Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 10
- Rullende planlægning, herunder registrering af Procent Planlagt
Udført – PPU.
- Flaskehalsanalyse.
- Anvendelse af arbejdsbuffere.
Set ud fra en transformations-, flow- og værdisynsvinkel adresserer Last Planner
System primært flowkonceptet, idet systemet er udviklet med det mål at få produktionen
på byggepladsen til at forløbe jævnt. Af forskellige årsager, dog primært
af hensyn til det medie, som er valgt, har det været nødvendigt at foretage
denne afgrænsning af virkelighedens problemstillinger ved designet af spilkonceptet.
For at kompensere for dette bør spilafviklingen indgå som en del af en
sekvens, hvorigennem det sikres, at deltagerne opnår en tilstrækkelig forståelse
for de problemer, der knytter sig til byggeprocessen. Således foreslås, at spillet
gøres til omdrejningspunkt for den første workshop i Byggelogistikskolen, der
afvikles første gang i løbet af efteråret 2002. I forbindelse med prototypeafprøvningerne
har spillet været kritiseret for ikke at behandle de samarbejdsmæssige og
holdningsmæssige relationer på byggepladsen, som er en vigtig del af implementeringen
af Last Planner System i forbindelse med byggeprojekter. På baggrund af
de diskussioner, der således genereres i forbindelse med afviklingen af spillet, kan
der inddrages yderligere problemstillinger fra byggeprocessen, således at koncepterne
transformation og værdi også behandles på workshoppen.
I forhold til byggeriets forandringsproces kan oprettelsen og afholdelsen af Byggelogistikskolen
som helhed opfattes som en aktiv formidlingsindsats, mens præsentationen
og afviklingen af spillet Plan Byg kan opfattes som et værktøj i denne
proces, der ifølge [Kotter, 1997] er helt essentiel i forhold til gennemførelsen af
forandringer i organisationer.
Spillet Plan Byg er således en del af den første af de tre stadier i forandringsprocessen.
Formålet med første stadie er netop at formidle forandringsvisionen. Da
der igennem spillet tillige præsenteres en produktionsstyringsmetode, der kan anvendes
i forhold til byggeprocessen, kan det endvidere hævdes, at spillet ligeledes
anviser de nye metoder og værktøjer, der introduceres i anden fase af forandringsprocessen.
Inddragelsen af Last Planner System er dog primært medtaget for at
understrege problemerne forbundet med de nuværende projektstyringsmetoder i
byggebranchen, og er dermed blot endnu et middel i det samlede problemerkendelsesforløb.
I forhold til en succesfuld gennemførelse af en forandringsproces spiller formidlingen
ifølge [Kotter, 1997] en væsentlig rolle. På trods af dette er det ofte indsatsen
i forbindelse hermed, der nedprioriteres ved større forandringsprojekter. Der
SIDE 153