Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 6
SIDE 84
Åbent system
Byggeriets
Forandringsproces
OMGIVELSER Lukket system
Figur 6-2: Byggeriets forandringsproces i forhold til omgivelserne.
Det kan hævdes, at der ikke eksisterer lukkede systemer, måske bortset fra universet
som helhed. Det er imidlertid vigtigt, at understrege, at analysen i forhold til
Dukes metode (Figur 6-1) er situationsbestemt, dvs. at den foretages udfra den
givne problemstilling/opgave. Hermed præciseres, at såfremt systemets interaktion
med omgivelserne er irrelevant for den givne problemstilling og dens afhjælpning,
karakteriseres systemet som lukket.
6.2.2 Byggeriets forandringsproces i forhold til problemtypens
kompleksitet
I forhold til byggeprocessens kompleksitet vurderes ændringen fra den traditionelle
tankegang (transformationstankegangen) til et tankesæt, der tillige inddrager
perspektiverne fra flow- og værdikonceptet ikke direkte at influere på byggeprocessens
kompleksitet. Dog øges bevidstheden om byggeprocessens kompleksitet i
takt med at forståelsen for især byggeriets flows øges.
En indikator i forhold til byggeriets kompleksitet er de ”ondsindede problemer”
(wicked problems) diskuteret i bl.a. [Lane, 2000]. Ondsindede problemer refererer
til de beslutninger, der foretages i forbindelse med eksempelvis bygværkets design,
hvor grundlaget for beslutningen er ufuldstændigt, og hvor der således ikke
eksisterer et optimum. I [Lane, 2000] defineres ”wicked problems” som:
““Wicked“ problems are often those where the dynamic and behavioural
complexities are high; where different groups of key decision makers hold
different assumptions, values and beliefs, and where component problems
cannot be solved in isolation from one another.”
Efterfølgende gives et eksempel på et af byggeprocessens ”wicked problems”,
som er en medvirkende årsag til, at byggeprocessen kan karakteriseres som kaotisk.
Eksemplet stammer fra [Bertelsen, 2002].