Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

1. Manglende erfaringsopsamling fra forsøgsprojekter.
2. Branchens struktur.
KAPITEL 5
Den manglende systematiske erfaringsopsamling fra forsøgsprojekterne medfører,
at aktører, der ikke direkte har været involveret i projektet, har vanskelligt ved at
indarbejde nye metoder og værktøjer i det daglige arbejde. Hertil kommer, at den
almene interesse blandt byggeriets egne aktører for forsøgsbyggerierne er yderst
beskeden. En spørgeundersøgelse foretaget blandt aktørerne ved opførelsen af
kapellet ved Aalborg Sygehus Syd understreger problemstillingen yderligere.
Herunder følger et uddrag fra undersøgelsen med to af spørgsmålene samt en opsamling
på svarene [Nielsen, 2000].
”Har virksomheden kendskab til de nye begreber som logistik, multisjak,
planlægningssystemer osv.?”
Af de syv adspurgte entreprenører svarede alle, at de kendte til begreberne,
imens kun tre mente, at de aktivt anvendte delelementer eksempelvis logistiksystemer.
De resterende fire svarede, at de ikke aktivt brugte disse metoder.
Den primære begrundelse var, at hvert projekt var forskelligt, så udbyttet
ville være for lille.
”Hører I om de forsøgsprojekter, der er lavet igennem Boligministeriet?
Hvis ja, hvordan?”
Fire af de adspurgte entreprenører havde hørt om nogle af forsøgsprojekterne.
Dog så kun en entreprenør sig i stand til at anvende resultaterne fra
forsøgsprojekterne. De resterende tre entreprenører havde ikke hørt om forsøgsprojekterne.
Det typiske medie til information om forsøgsprojekter var
blandt de adspurgte Entreprenørforeningen og diverse fagblade.
Svarene bør anvendes med et vist forbehold, idet de ikke er signifikante for branchen.
Spørgeundersøgelsen blev foretaget på en Nordjysk byggeplads med deltagelse
af repræsentanter fra syv fagentreprenører. Dog indikerer undersøgelsen, at
udbredelsen af forsøgsprojekternes resultater i praksis er begrænset, hvilket er et
symptom på den manglende erfaringsopsamling i byggeriet.
Den anden af de medvirkende faktorer til den begrænsede anvendelse og afprøvning
af nye metoder i praksis kan tilskrives branchens struktur. Strukturen i byggebranchen
med de mange fag og dermed faggrænser medfører, at ingen tager det
samlede ansvar for fremstillingen af det endelige produkt [ATV, 1999]. I Tabel
5-1 beskrives enkelte af årsagerne til, hvorfor ingen af hovedaktører i en typisk
byggesag tager det overordnede ansvar.
SIDE 65