Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 7
Således er bevidst fravalgt dels årsagsvirkningsanalysen og dels illustrationen af
pull-logistikkens konsekvenser for byggepladsen. Endvidere fremgår det ikke af
spillet, at produktionsplanlægningen varetages af byggepladsens procesleder samt
repræsentanter fra de enkelte sjak i fællesskab. Det er således nødvendigt at fremhæve
disse aspekter separat i forbindelse med afviklingen af spillet.
Spillet adresserer udførelsesfasens arbejdsflow
Spillet er målrettet imod styring af udførelsesfasens forløb af arbejdsopgaver. Det
betyder imidlertid, at forståelsen for anvendelsen af LPS primært opnås i forbindelse
med udførelsesfasen. Desuden inddrager spillet ikke samarbejdet mellem
hverken byggepladsens aktører eller byggeprocessens aktører som helhed. Eksempelvis
kan nævnes produktionsmødets deltagelse af både en repræsentant for
byggeledelsen (proceslederen) og af repræsentanter fra de enkelte sjak på pladsen.
Der bør derfor på anden vis ved afviklingen af workshoppen fokuseres netop på
samarbejdet, og hvilke barrierer der eksisterer i forhold til anvendelse af en anderledes
planlægningsprocedure. Desuden arbejdes der aktivt i såvel USA som i
Danmark med at applikere LPS til byggeriets øvrige faser, hvilket kan få afgørende
indflydelse på dels byggeriets organisering og dels på udbudsformerne, der til
en vis grad styres af byggeriets rammebetingelser.
Automatik til sikring af forståelsen
Der er ikke i spillet indlagt en mekanisme, der sikrer, at deltagerne opnår en forståelse
for, hvorledes principperne i spillet kan relateres til den enkelte deltagers
dagligdag. Spillet indeholder indikatorer, der viser fordelene ved brug af de indbyggede
principper, eksempelvis afleveringstidspunktet og PPU registreringen.
Det er dog nødvendigt efterfølgende at understrege, hvorledes relationerne mellem
indikatorerne og virkeligheden etableres.
Dette kommer især til udtryk for de deltagere, der spiller den traditionelle byggesag,
idet de ikke direkte vil opleve fordelene ved den udvidede periodeplan. Derfor
kan holdene med fordel efter første gennemspilning bytte roller, således at de,
der først spiller den traditionelle byggesag, efterfølgende afvikler spillet med fordelene
ved Last Planner principperne. Det skal dog her præciseres, at den eneste
forskel i spillet er tidshorisonten for periodeplanen, der giver Last Planner holdet
mulighed for en mere strategisk tilgang til at fjerne forhindringskortene samt større
procentsatser, når der arbejdes på langt sigt.
SIDE 125