Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

More documents

Recommendations

Info

KAPITEL 9 Der skal således i fremtiden på brancheniveau stadig lægges en væsentlig arbejdsindsats i formidlingen, som vist i Figur 9-3, imens forandringsprocessen internt i de enkelte virksomheder, må forløbe i forhold til alle 8 trin. Til eksempel på en virksomhed, der har påbegyndt implementeringen af metoder, der forankres i den nye forståelse af byggeprocessen, kan nævnes MT Højgaard. MT Højgaard har med deres TrimByg koncept taget hul 2. stadie i Kotters forandringsproces (trin 5 til 7). SIDE 150
Kapitel 10 Konklusion "At være sammen er begyndelsen. At holde sammen er fremskridt. At arbejde sammen er succes." SIDE 151
Page 1:
AALBORG UNIVERSITET FIBIGERSTRÆDE
Page 4 and 5:
den 4 juni 2002]. Endvidere indehol
Page 6 and 7:
9 VURDERING AF BYGGERIETS FORANDRIN
Page 8 and 9:
SUMMARY ABSTRACT This is a summary
Page 10 and 11:
SUMMARY struction industry is curre
Page 12 and 13:
SUMMARY Environment Closed system O
Page 14 and 15:
SUMMARY Complete), constraint analy
Page 16 and 17:
SUMMARY to remove the cards is by u
Page 18 and 19:
SUMMARY The rules for using the wor
Page 20 and 21:
SUMMARY The framework of LPS Lean P
Page 22 and 23:
SUMMARY EXPERIENCES SO FAR Up until
Page 24 and 25:
KAPITEL 1 D ansk byggeri har gennem
Page 26 and 27:
KAPITEL 1 Den initierende problemfo
Page 28 and 29:
KAPITEL 1 kapitel 7 er der efterfø
Page 30 and 31:
KAPITEL 2 G rundlaget for den initi
Page 32 and 33:
KAPITEL 2 Antal Omsætning Eksport
Page 34 and 35:
KAPITEL 2 2.2 Produktiviteten i byg
Page 36 and 37:
KAPITEL 2 I [Kristensen & Nielsen,
Page 38 and 39:
KAPITEL 2 Det fremgår af tabellen,
Page 40 and 41:
KAPITEL 2 41,75 timer 10 imens den
Page 42 and 43:
KAPITEL 2 SIDE 42
Page 44 and 45:
KAPITEL 3 D et foregående kapitel
Page 46 and 47:
KAPITEL 3 SIDE 46 ”At stræbe eft
Page 48 and 49:
KAPITEL 3 SIDE 48
Page 50 and 51:
KAPITEL 4 I dette kapitel redegøre
Page 52 and 53:
KAPITEL 4 Filosofien - ”Just-In-T
Page 54 and 55:
KAPITEL 4 udviklingsarbejdet i prog
Page 56 and 57:
KAPITEL 4 Gennemsnitligt antal inge
Page 58 and 59:
KAPITEL 4 SIDE 58 - De nuværende s
Page 60 and 61:
KAPITEL 4 Information De 7 strømme
Page 62 and 63:
KAPITEL 4 hensyn til såvel de tids
Page 64 and 65:
KAPITEL 5 I dette kapitel identific
Page 66 and 67:
KAPITEL 5 Aktør Beskrivelse af ans
Page 68 and 69:
KAPITEL 5 cer synes tilstede uanset
Page 70 and 71:
KAPITEL 5 tilfælde kan karakterise
Page 72 and 73:
KAPITEL 5 5.1.6 Uklar/manglende def
Page 74 and 75:
KAPITEL 5 5.2 Afgrænsning af probl
Page 76 and 77:
KAPITEL 5 ikke har indflydelse på
Page 78 and 79:
KAPITEL 5 SIDE 78
Page 80 and 81:
KAPITEL 6 I forhold til at opfylde
Page 82 and 83:
KAPITEL 6 6.1.1 Omgivelser Til at b
Page 84 and 85:
KAPITEL 6 SIDE 84 Åbent system Byg
Page 86 and 87:
KAPITEL 6 udmærket eksempel er udv
Page 88 and 89:
KAPITEL 6 byggeriets forandringspro
Page 90 and 91:
KAPITEL 6 virksomheder. Til at stø
Page 92 and 93:
KAPITEL 6 SIDE 92 Negative konsekve
Page 94 and 95:
KAPITEL 6 SIDE 94
Page 96 and 97:
KAPITEL 7 M ed udgangspunkt i en ef
Page 98 and 99:
KAPITEL 7 faser i modsætning til d
Page 100 and 101: KAPITEL 7 Spil SIDE 100 Samarbejde
Page 102 and 103: KAPITEL 7 Formålet med spil 1 (eft
Page 104 and 105: KAPITEL 7 SIDE 104 Virkelighed: Byg
Page 106 and 107: KAPITEL 7 7.2 Design af spilkoncept
Page 108 and 109: KAPITEL 7 ─ Der opereres i praksi
Page 110 and 111: KAPITEL 7 Problemstillinger Metoder
Page 112 and 113: KAPITEL 7 SPILLETS INDHOLD BEMÆRKN
Page 114 and 115: KAPITEL 7 Kritiske aktiviteter. Dis
Page 116 and 117: KAPITEL 7 Ikke-styrbare variable Ud
Page 118 and 119: KAPITEL 7 Uge 1 2 3 4 5 6 7 8 SIDE
Page 120 and 121: KAPITEL 7 aktivitet kan betegnes so
Page 122 and 123: KAPITEL 7 ─ Procentsatsen udfor t
Page 124 and 125: KAPITEL 7 7.4.1 Anvendelse Anvendel
Page 126 and 127: KAPITEL 7 Sekvens for spilafvikling
Page 128 and 129: KAPITEL 7 SIDE 128 1. Udvikling af
Page 130 and 131: KAPITEL 7 rutinen, der efterhånden
Page 132 and 133: KAPITEL 8 I dette kapitel reflekter
Page 134 and 135: KAPITEL 8 forventede effekt, er det
Page 136 and 137: KAPITEL 8 Situationen, hvor afvikli
Page 138 and 139: KAPITEL 9 I dette kapitel foretages
Page 140 and 141: KAPITEL 9 1 Etablering af en opleve
Page 142 and 143: KAPITEL 9 Der lægges i det efterf
Page 144 and 145: KAPITEL 9 Et middel til at etablere
Page 146 and 147: KAPITEL 9 kreds af byggeriets aktø
Page 148 and 149: KAPITEL 9 Det er i forbindelse med
Page 152 and 153: KAPITEL 10 B yggebranchens manglend
Page 154 and 155: KAPITEL 10 eksisterer adskillige ek
Page 156 and 157: KAPITEL 10 SIDE 156
Page 158 and 159: KAPITEL 11 O ffentligt er byggebran
Page 160 and 161: KAPITEL 11 SIDE 160 - Afviklingen a
Page 162 and 163: KILDELISTE SIDE 162 Litteratur [ATV
Page 164 and 165: KILDELISTE [Goldratt, 1997] Goldrat
Page 166 and 167: KILDELISTE SIDE 166 Udvalgte avisar
Page 168: KILDELISTE SIDE 168
show all

Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?