Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

More documents

Recommendations

Info

KAPITEL 11 SIDE 160 - Afviklingen af Projekt Hus under temaet: ”Dobbelt værdi til halv pris”. - Ændring af ”licitationsloven” til ”tilbudsloven”. - Den konstante efterspørgsel af lejligheder i hovedstadsområdet. - Tilbud om efteruddannelse til ingeniører og konstrutører. - Kommunernes grundkapitalindskud er nedsat fra 14% til 7% i år 2002, hvilket ifølge Entreprenørforeningen forventes at øge det offentligt støttede byggeri. Udviklingen foregår dog ikke kun i Danmark, men i lige så stor grad i udlandet. Dette projekt har fokuseret primært på udviklingen indenfor Lean Construction, med udgangspunkt i byggeprocessen. Internationalt pågår der især i England en rivende udvikling indenfor både anvendelse af Lean Construction principper, benchmarking og partnering, se eksempelvis http://www.m4i.org.uk/ og http://www.cbpp.org.uk/cbpp/. Der kan med fordel hentes inspiration i de internationale udviklingsinitiativer, da byggebranchens problemer sjældent er geografisk bestemt, men i høj grad et udtryk for den manglende forståelse for processens præmisser. Hermed menes, at det paradigmeskift, der i projektet er vurderet for nært forestående vil række ud over de danske grænser og at forandringsprocessen derfor vil udvikles i samarbejde med internationale aktører. Dette vurderes ikke umiddelbart at give konkurrencemæssige problemer, da konkurrencen i modsætning til byggeprocessens problemer i større grad er geografisk bestemt. For at paradigmeskiftet i byggeriet skal have effekt er det endvidere vigtigt, at den udvikling udførelsesfasen i øjeblikket gennemgår også bredes til byggeprocessens øvrige faser. I den forbindelse vurderes det, at anvendelsen af spil også her kan være et nyttigt værktøj til formidling af en ny forståelse for hele byggeprocessen og dens relationer, både med hensyn til den proces, som projektet er en del af samt samarbejdsrelationerne mellem de enkelte aktører. På baggrund af de resultater, der allerede er opnået henholdsvis internationalt og i den danske byggebranche, vurderes, at det igangværende paradigmeskift med tiden vil udgøre et solidt grundlag for en løbende effektivisering af byggeriet. Enkelte af aktørerne i den danske byggebranche har allerede taget bolden op og overvejer pt., hvordan den skal spilles videre til samarbejdsparter, leverandører mv. Et godt eksempel er MT Højgaards TrimByg koncept, som Prof. Glenn Ballard giver prædikatet [ByggeTeknik den 24. september 2001]: ”Et af verdens absolut bedste systemer til trimmet byggeproduktion.”
Indhold: Kildeliste LITTERATUR ............................................................................................................... 162 UDVALGTE AVISARTIKLER ......................................................................................... 166 UDVALGT HJEMMESIDER ............................................................................................ 167 SIDE 161
Page 1:
AALBORG UNIVERSITET FIBIGERSTRÆDE
Page 4 and 5:
den 4 juni 2002]. Endvidere indehol
Page 6 and 7:
9 VURDERING AF BYGGERIETS FORANDRIN
Page 8 and 9:
SUMMARY ABSTRACT This is a summary
Page 10 and 11:
SUMMARY struction industry is curre
Page 12 and 13:
SUMMARY Environment Closed system O
Page 14 and 15:
SUMMARY Complete), constraint analy
Page 16 and 17:
SUMMARY to remove the cards is by u
Page 18 and 19:
SUMMARY The rules for using the wor
Page 20 and 21:
SUMMARY The framework of LPS Lean P
Page 22 and 23:
SUMMARY EXPERIENCES SO FAR Up until
Page 24 and 25:
KAPITEL 1 D ansk byggeri har gennem
Page 26 and 27:
KAPITEL 1 Den initierende problemfo
Page 28 and 29:
KAPITEL 1 kapitel 7 er der efterfø
Page 30 and 31:
KAPITEL 2 G rundlaget for den initi
Page 32 and 33:
KAPITEL 2 Antal Omsætning Eksport
Page 34 and 35:
KAPITEL 2 2.2 Produktiviteten i byg
Page 36 and 37:
KAPITEL 2 I [Kristensen & Nielsen,
Page 38 and 39:
KAPITEL 2 Det fremgår af tabellen,
Page 40 and 41:
KAPITEL 2 41,75 timer 10 imens den
Page 42 and 43:
KAPITEL 2 SIDE 42
Page 44 and 45:
KAPITEL 3 D et foregående kapitel
Page 46 and 47:
KAPITEL 3 SIDE 46 ”At stræbe eft
Page 48 and 49:
KAPITEL 3 SIDE 48
Page 50 and 51:
KAPITEL 4 I dette kapitel redegøre
Page 52 and 53:
KAPITEL 4 Filosofien - ”Just-In-T
Page 54 and 55:
KAPITEL 4 udviklingsarbejdet i prog
Page 56 and 57:
KAPITEL 4 Gennemsnitligt antal inge
Page 58 and 59:
KAPITEL 4 SIDE 58 - De nuværende s
Page 60 and 61:
KAPITEL 4 Information De 7 strømme
Page 62 and 63:
KAPITEL 4 hensyn til såvel de tids
Page 64 and 65:
KAPITEL 5 I dette kapitel identific
Page 66 and 67:
KAPITEL 5 Aktør Beskrivelse af ans
Page 68 and 69:
KAPITEL 5 cer synes tilstede uanset
Page 70 and 71:
KAPITEL 5 tilfælde kan karakterise
Page 72 and 73:
KAPITEL 5 5.1.6 Uklar/manglende def
Page 74 and 75:
KAPITEL 5 5.2 Afgrænsning af probl
Page 76 and 77:
KAPITEL 5 ikke har indflydelse på
Page 78 and 79:
KAPITEL 5 SIDE 78
Page 80 and 81:
KAPITEL 6 I forhold til at opfylde
Page 82 and 83:
KAPITEL 6 6.1.1 Omgivelser Til at b
Page 84 and 85:
KAPITEL 6 SIDE 84 Åbent system Byg
Page 86 and 87:
KAPITEL 6 udmærket eksempel er udv
Page 88 and 89:
KAPITEL 6 byggeriets forandringspro
Page 90 and 91:
KAPITEL 6 virksomheder. Til at stø
Page 92 and 93:
KAPITEL 6 SIDE 92 Negative konsekve
Page 94 and 95:
KAPITEL 6 SIDE 94
Page 96 and 97:
KAPITEL 7 M ed udgangspunkt i en ef
Page 98 and 99:
KAPITEL 7 faser i modsætning til d
Page 100 and 101:
KAPITEL 7 Spil SIDE 100 Samarbejde
Page 102 and 103:
KAPITEL 7 Formålet med spil 1 (eft
Page 104 and 105:
KAPITEL 7 SIDE 104 Virkelighed: Byg
Page 106 and 107:
KAPITEL 7 7.2 Design af spilkoncept
Page 108 and 109:
KAPITEL 7 ─ Der opereres i praksi
Page 110 and 111: KAPITEL 7 Problemstillinger Metoder
Page 112 and 113: KAPITEL 7 SPILLETS INDHOLD BEMÆRKN
Page 114 and 115: KAPITEL 7 Kritiske aktiviteter. Dis
Page 116 and 117: KAPITEL 7 Ikke-styrbare variable Ud
Page 118 and 119: KAPITEL 7 Uge 1 2 3 4 5 6 7 8 SIDE
Page 120 and 121: KAPITEL 7 aktivitet kan betegnes so
Page 122 and 123: KAPITEL 7 ─ Procentsatsen udfor t
Page 124 and 125: KAPITEL 7 7.4.1 Anvendelse Anvendel
Page 126 and 127: KAPITEL 7 Sekvens for spilafvikling
Page 128 and 129: KAPITEL 7 SIDE 128 1. Udvikling af
Page 130 and 131: KAPITEL 7 rutinen, der efterhånden
Page 132 and 133: KAPITEL 8 I dette kapitel reflekter
Page 134 and 135: KAPITEL 8 forventede effekt, er det
Page 136 and 137: KAPITEL 8 Situationen, hvor afvikli
Page 138 and 139: KAPITEL 9 I dette kapitel foretages
Page 140 and 141: KAPITEL 9 1 Etablering af en opleve
Page 142 and 143: KAPITEL 9 Der lægges i det efterf
Page 144 and 145: KAPITEL 9 Et middel til at etablere
Page 146 and 147: KAPITEL 9 kreds af byggeriets aktø
Page 148 and 149: KAPITEL 9 Det er i forbindelse med
Page 150 and 151: KAPITEL 9 Der skal således i fremt
Page 152 and 153: KAPITEL 10 B yggebranchens manglend
Page 154 and 155: KAPITEL 10 eksisterer adskillige ek
Page 156 and 157: KAPITEL 10 SIDE 156
Page 158 and 159: KAPITEL 11 O ffentligt er byggebran
Page 162 and 163: KILDELISTE SIDE 162 Litteratur [ATV
Page 164 and 165: KILDELISTE [Goldratt, 1997] Goldrat
Page 166 and 167: KILDELISTE SIDE 166 Udvalgte avisar
Page 168: KILDELISTE SIDE 168
show all

Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?