Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse
Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse
Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
- Styring af arbejdsopgaver<br />
- Koordinering af arbejds<strong>for</strong>løbet<br />
KAPITEL 4<br />
Styring af arbejdsopgaver refererer til styringen af det arbejde, der udføres inden<strong>for</strong><br />
de enkelte sjak. Dvs., opmærksomheden rettes imod en bedre opgavedefinition<br />
og samtidig en løbende læringsproces blandt de udførende på byggepladsen primært<br />
via aktiv erfaringsopsamling.<br />
Koordineringen af arbejds<strong>for</strong>løbet sigter imod aktivt at arbejde imod et glidende<br />
arbejds<strong>for</strong>løb, hvor arbejdsopgaverne udføres i den optimale rækkefølge.<br />
4.3 Fællestræk i udvikling af byggeprocessen<br />
I <strong>for</strong>hold til såvel erfaringerne fra de danske udviklingsprojekter som den internationale<br />
udvikling af LPS med de dertil hørende pilotprojekter er der relativt mange<br />
fællestræk. Fællestrækkene består i anbefalinger af en række teknikker og metoder<br />
til en mere effektiv styring af byggeprocessen end den nuværende. Af eksempler<br />
på fællestræk fra de nævnte danske udviklingsbyggerier, og LPS, der er udviklet<br />
over en række internationale pilotprojekter kan bl.a. nævnes:<br />
- En rullende planlægning, der gradvist detaljeres.<br />
- Opdeling af den traditionelle byggeleders opgaver i to kategorier,<br />
1) styring af økonomi og kontrakter og 2) <strong>produktion</strong>sstyring. I<br />
nogle danske <strong>for</strong>søgsbyggerier er dette yderligere markeret ved at<br />
lade to <strong>for</strong>skellige personer varetage de to typer af opgaver, henholdsvis<br />
en projektleder og en procesleder 21 .<br />
- Indførelse af et <strong>produktion</strong>smøde, hvor repræsentanter fra hvert<br />
enkelt sjak deltager og indbyrdes aftaler den kommende uges arbejde.<br />
- Materialeleverancer ankommer i takt med arbejdets udførelse,<br />
hvorved lagre mindskes/undgås.<br />
- Brug af workshops til udvikling af samarbejds<strong>for</strong>men.<br />
En tilbagevendende anbefaling af enslydende teknikker til effektivisering af byggeprocessen<br />
på baggrund af uafhængige <strong>for</strong>søgsprojekter indikerer, at teknikkerne<br />
grunder på en fundamental karakteristik af byggeprocessens natur.<br />
TFV teorien er pt. ikke endelig udviklet til detaljeret at kunne redegøre <strong>for</strong>, hvor<strong>for</strong><br />
disse teknikker gentagne gange har vist sig at påvirke byggeri positivt med<br />
21 Disse betegnelser anvendes i dag bl.a. af MT Højgård i <strong>for</strong>bindelse med deres TrimByg-koncept.<br />
SIDE 61
Change language