Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 7
M
ed udgangspunkt i en effektivisering af byggebranchen er der på baggrund
af de indledende analyser initieret en række problemstillinger, der alle udgør
væsentlige barrierer for en effektivisering af byggeprocessen. Især anses det
nuværende tankesæt i byggeriet, eksempelvis repræsenteret ved resultaterne fra
[Kristensen & Nielsen, 2001 (a)], rammebetingelserne for byggeriet samt mistilliden
aktørerne iblandt, for en væsentlig hindring, idet det samtidig har indflydelse
på flere af de øvrige problemstillinger, præsenteret i Kapitel 5.
Med udgangspunkt i den holdningsændring, der anses for en nødvendighed, såfremt
byggeprocessen fortsat skal være konkurrencedygtig som serviceerhverv, er
der i det foregående kapitel foretaget en analyse af anvendelige problemløsningsteknikker.
På baggrund af analysen er anvendelsen af spil som middel til at initiere
forandringsprocessen blevet valgt. Det efterfølgende omhandler derfor udviklingen
af et spil, der skal indgå som et led i en forandringsproces for den danske
byggebranche. Målet med spiludviklingen er således, at fremme en holdningsændring
i dansk byggeri ved at skabe større erkendelse af fordelene ved at inddrage
og kombinere, ikke blot transformationstankegangen som er karakteristisk for
traditionel byggepraksis, men også flow- og værditankegangen i en anderledes
tænkning for byggeriet.
Følgende kapitel indeholder en beskrivelse af de trin, der er gennemgået i forbindelse
med spiludviklingen. Fremgangsmåden ved spiludviklingen er inspireret af
den amerikanske professor og spiludvikler Richard Duke 32 . Richard Duke’s spiludviklingsmetode
samt den nødvendige tilpasning til de faktiske forhold i forbindelse
med det aktuelle spil er beskrevet i Appendiks B. Den tilpassede fremgangsmåde,
som den anvendes i det efterfølgende, er illustreret i Figur 7-1.
32 Professor Richard Duke, University of Michigan, USA har i mange år arbejdet med udviklingen
af virksomhedsspil i forbindelse med afdækning af problemer og udvikling af løsningsstrategier.
SIDE 96