Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse
Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse
Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
KAPITEL 5<br />
Den ensidige fokusering på byggeriets trans<strong>for</strong>mationer kommer bl.a. til udtryk i<br />
tilbudsfasen, hvor underentreprenører vælges på baggrund af laveste pris ud fra<br />
<strong>for</strong>estillingen om, at den laveste pris på de enkelte underentrepriser automatisk vil<br />
medføre de laveste byggeomkostninger! At entreprenørerne vælges udfra laveste<br />
pris, netop begrundet i trans<strong>for</strong>mationstankegangen, giver igennem sags<strong>for</strong>løbet<br />
yderligere udslag i bl.a. stram kontraktstyring og suboptimering i de enkelte <strong>produktion</strong>sled.<br />
Et af de primære problemer <strong>for</strong> byggeriet udfra en trans<strong>for</strong>mationssynsvinkel er,<br />
at trans<strong>for</strong>mationskonceptet udgøres af <strong>for</strong>estillingen om, at de enkelte trans<strong>for</strong>mationer<br />
kan nedbrydes i enkeltstående uafhængige trans<strong>for</strong>mationer (værdiskabende<br />
aktiviteter), der opererer i sikre omgivelser, dvs. omgivelser uden variationer<br />
på input. Denne simplificering i trans<strong>for</strong>mationskonceptet er umiddelbar vanskelig<br />
at <strong>for</strong>ene med byggeriets tre karakteristika; ”one-of-a-kind” produkter udført<br />
på stedet i varierende samarbejder, der i høj grad medfører usikkerhed samt<br />
afhængighed trans<strong>for</strong>mationerne imellem.<br />
I <strong>for</strong>hold til at betragte byggeriet udfra trans<strong>for</strong>mationssynsvinklen skal det påpeges,<br />
at når bearbejdningsprocessen nedbrydes til de enkelte arbejdsopgaver, eksempelvis<br />
de opgaver mandskabet på byggepladsen skal udføre, bliver trans<strong>for</strong>mationskonceptet<br />
utilstrækkeligt. I trans<strong>for</strong>mationskonceptet skelnes ikke mellem<br />
værdiskabende og ikke værdiskabende aktiviteter, hvilket betyder, at der ikke effektivt<br />
kan arbejdes med en reduktion af de ikke værdiskabende aktiviteter.<br />
Det ovenstående er uddybet i [Kristensen & Nielsen, 2002 (d), Kapitel 2] og kan<br />
sammenfattes til følgende:<br />
- Trans<strong>for</strong>mationskonceptet danner grundlag <strong>for</strong> styring af byggeprocessen.<br />
- De nuværende styringsmetoder modvirker produktivitets<strong>for</strong>bedringer,<br />
idet de strider imod principperne i både flow- og værdikonceptet.<br />
- Konsekvensen heraf er et betydeligt spild og dermed værditab i<br />
byggeriet.<br />
En ændring af byggeriets tankesæt fra primært at udvikle styringsmetoder og<br />
samarbejds<strong>for</strong>mer funderet i trans<strong>for</strong>mationssynssættet til ligeledes at inddrage<br />
flow- og værdisynsættet er således nødvendig <strong>for</strong> en fremtidig effektivisering af<br />
sektoren.<br />
SIDE 73
Change language