Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 2
skoler, sportshaller osv. Byggeriets fjerde karakteristika, der netop adresserer
værdiændringen, bliver dermed:
4. Byggeriets produkter er stedfaste, og kan derfor betragtes som emergente
fænomener.
De fire karakteristika i fællesskab gør byggeri som produktion unik. Det er på den
baggrund vanskeligt, at sammenligne produktivitet og produktivitetsudvikling på
brancheniveau, hvilket foreskriver forsigtighed omkring sådanne sammenligninger.
Generelt kan det konkluderes, at produktiviteten i byggebranchen, dvs. udnyttelsen
af de medgåede ressourcer og kompetencer i forhold til det opnåede resultat
gennem de sidste 35 år har udviklet sig betydeligt langsommere end i den øvrige
danske industri, se Figur 2-1. Den markante stigning i produktiviteten i fremstillingsindustrien
i forhold til byggeriet kan dels tilskrives den teknologiske udvikling,
og dels at der især gennem de seneste år er kommet stadig større fokus på at
reorganisere processerne 11 i fremstillingsindustrien inspireret af bl.a. den japanske
bilindustri.
I forhold til produktiviteten i HSTF-landene, er billedet stort set det samme.
Sammenligningerne er foretaget på baggrund af to definitioner af produktivitet, jf.
Afsnit 2.3, og indikerer, at byggebranchen i Danmark er karakteriseret ved en lavere
produktivitet end i de fire sammenligningslande. Det betyder dermed, at
dansk byggeri ikke er konkurrencedygtigt i forhold til udlandet, og at det således
må forventes, at der eksisterer et forbedringspotentiale i den danske byggesektor.
På baggrund af den initierende problemformulering og den ovenstående karakteristik
af byggeriets tilstand redegøres der i Kapitel 3 for begreberne effektivitet og
herunder tillige produktivitet. Endvidere redegøres der i Kapitel 4 for såvel nationale
som internationale erfaringer med udviklingen af byggeprocessen gennem de
sidste 10 år. Redegørelserne har til formål at skabe en fælles forståelsesramme for
det videre arbejde.
11 Business Proces Reengineering, BPR.
SIDE 41