Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 9
Der lægges i det efterfølgende vægt på at redegøre for byggeriets stade i forhold
til de første fire stadier i forandringsprocessen. Aktiviteter som udvikling af en
klar vision og strategi samt en målrettet og effektiv formidlingsproces opfattes
sammen med etablering af en udpræget oplevelse af nødvendighed som helt essentielle
for at løsne den knude af tradition og fagopdeling, der låser byggeriet
fast. På grund af den konservatisme, der dominerer byggeriet, vurderes det grundlag,
der skabes gennem de første fire faser i forandringsprocessen at have afgørende
betydning for forandringens succes i forhold til de resterende faser. Der
lægges derfor efterfølgende vægt på vurdere spillets anvendelse og byggeriets
forandringsproces i forhold til de første fire trin.
Selvom Kotter’s ottetrinsproces for forandringsarbejde er udviklet til brug i virksomheder,
anvendes den i det efterfølgende på byggebranchen som helhed. Der er
dog nogle afgørende forskelle mellem en enkelt virksomhed og en branche som
helhed, som forinden skal påpeges. Bl.a. er der fra ledelses side i en enkelt virksomhed
mulighed for at diktere en vision og nogle strategier for, hvorledes denne
vision skal nås i forhold til medarbejderne. Dette lader sig ikke i samme grad gøre,
når det drejer sig om byggebranchen som helhed. Her bliver det i højere grad
op til eksempelvis forskellige teams af aktører, en gruppe af repræsentanter fra de
forskellige brancheforeninger eller det nye Byggeriets Evaluerings Center at udstikke
nogle retningslinier og en vision for branchen, som de enkelte virksomheder
herefter kan tilpasse i forhold til egne forretningsområder. På baggrund af
ovenstående vurderes det således, at være relevant for branchen at gennemgå de
fire første trin i Kotter’s model af to omgange. Først i forhold til hele branchen og
derefter internt i de enkelte byggevirksomheder.
Årsagen til, at byggebranchen som helhed bør gennemgå de fire første trin, er, at
forandringsprocessen for at have nogen effekt på byggeriets produktivitet eller en
generel effektivisering af byggeprocessen må funderes i en holdningsændring hos
alle byggeriets aktører. Udviklingen og implementeringen af nye metoder og
praktiske værktøjer i byggeriet må herefter ske med udgangspunkt i dels en fælles
vision for byggeriets fremtid og dels virksomhedsstategierne. I forhold til Kotter’s
ottetrinsproces vurderes de fire første faser således at kunne anvendes på såvel
branchen som de enkelte virksomheder uden større ændringer, som vist i Figur
9-2.
Forandringsprocessen for byggeriet opdeles derfor i en del, der omfatter alle byggeriets
aktører og dermed branchen som helhed, og en del, der skal løftes af de
enkelte byggevirksomheder. Det skal således være de enkelte byggevirksomheders
eget ansvar at varetage formidlingen af forandringsvisionen i egen virksomhed,
implementere visionen for byggeriets fremtid samt at forankre forandringerne
SIDE 142