Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 9
være op til de enkelte byggevirksomheder at varetage dette arbejde og dels i en
vurdering af, at det er de færreste aktører, der har udviklet et tilstrækkeligt grundlag
for at påbegynde implementeringen af forandringsarbejdet.
I forhold til arbejdet med de første faser i forandringsprocessen vurderes byggeriets
aktører dog at være kommet godt i gang. Dette baseres på en oplevelse af, at
der i øjeblikket foregår aktiviteter indenfor de fire første faser i forandringsarbejdet.
Eksempelvis kan nævnes oprettelsen af Byggeriets Evaluerings Center.
Byggeriets udvikling har generelt gennem de senere år i stadig stigende grad fokuseret
og inddraget fremstillingsindustriens terminologi eksempelvis Business
Process Reengineering, Supply Chain Management, Just-In-Time, Total Quality
Management osv. I fremstillingsindustrien vurderes fokuseringen på de tværgående
processer udtrykt i anvendelsen af produktionsfilosofierne at være en medvirkende
årsag til den øgede produktivitetsudvikling og dermed en medvirkende årsag
til den forskel, der i dag kan konstateres mellem byggebranchen og øvrig industri.
En af de afgørende årsager til at fremstillingsindustrien i højere grad har
været i stand til at fastholde fokus på selve processen vurderes at være markedernes
udvikling og konkurrencesituationen gennem de sidste årtier. Hvor fremstillingsindustrien
i høj grad grundet globaliseringen er blevet presset via konkurrencen
fra udlandet er byggeriet grundet de geografiske barrierer i større grad et
hjemmemarked. Dette er bl.a. udtrykt gennem eksportomsætningen i forhold til
den totale omsætning, der for fremstillingsindustrien udgør 47,3%, mens den for
byggeriet udgør 14,5%, jf. Afsnit 2.1.2.
Den øgede anvendelse af industriens begreber indikerer, at der blandt byggeriets
aktører efterhånden er opstået en erkendelse af, at nye produkter, materialeegenskaber
og ny teknologi ikke alene skaber den tiltrængte fornyelse og forandring i
byggeriet. Inddragelse af processtyring i byggeriet er et brud med den traditionelle
tænkning, der siden 1970’erne har præget byggebranchen.
Desuden er der i dag tillige fra politisk side blevet lagt pres på byggesektoren for
at øge produktiviteten på grund af de samfundsmæssige værdier, som dette vil
generere. Dette kommer bl.a. til udtryk i et interview med Økonomi- og erhvervsminister
Bendt Bendtsen i Børsen den 10. april 2002, hvor han udtaler:
”Det står for sløjt til med produktiviteten i byggebranchen. Der har været
produktivitetsstigninger inden for alle andre sektorer, men vi har næsten ingenting
haft herhjemme indenfor byggeriet.”
SIDE 149