Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 9
kreds af byggeriets aktører for at fremme byggeriets kvalitet og effektivitet.
Centret er en udløber af de senere års debat om manglende produktivitet og
kvalitet i dansk byggeri og er således et bud på oprettelsen af en styrende koalition
for den danske byggebranche som helhed.
9.2.3 Udvikling af en vision og en strategi
Et væsentligt punkt i forandringsarbejdet, efter at byggeriets parter begynder at
erkende nødvendigheden af en ændring i hele den kultur, der omfatter byggeriet,
er udviklingen af en vision for fremtiden samt en strategi, der skal sikre, at byggebranchen
når målet. Visionen er vigtig at have som rettesnor i de beslutnings- og
valgsituationer, der opstår undervejs i forandringsprocessen. Visionen er således
med til at sikre, at alle bevæger sig i samme retning, og at de rigtige valg og beslutninger
træffes.
I byggeriet har der ikke været tradition for at udvikle en fælles vision for alle aktører,
hvilket blot har forstærket legaliseringen af suboptimering og dermed endvidere
har forstærket den interne splid aktørerne iblandt. Den seneste offentliggjorte
vision for byggeriet lyder:
SIDE 146
”Dobbelt værdi til halv pris”.
Visionen gælder for en række initiativer, der blev iværksat for forskellige temagrupper
under Projekt Hus. Specielt arbejdet i Temagruppe 4 omhandlende ”Industrielle
processer” har været med til at ændre opfattelsen af, at byggeriet som det
traditionelle håndværk er gearet til de krav, der stilles til nutidens byggerier. Fokus
flyttes i Temagruppe 4’s arbejde til byggeriets processer og deres styring, der
er inspireret af dels det udviklingsarbejde, der er gennemført i starten af 90’erne i
Danmark og dels af den internationale forståelse for byggeriet som produktion,
der er opstået gennem arbejdet med Lean Construction. Målene i Lean Construction
er:
- Aflever projektet til tiden.
- Maksimer værdien.
- Minimer spildet.
- Stræb efter perfektion (løbende forbedringer).
En fælles vision for byggebranchens aktører kunne i første omgang udvikles på
baggrund af de fælles værdier og mål, som er centrale for alle byggeriets aktører.
De mål og værdier, som således kan inddrages i visionen, er bl.a.: