Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 4
- En bygningskerne, omfattende alle våde rum og alle lodrette installationsføringer.
- Alle øvrige rum, herunder tag og facader.
[ATV, 1999]
Arbejdet med de tre delsystemer var ikke så meget et udtryk for et egentligt byggesystem,
men mere et udtryk for en projekterings- og udførelsesstrategi.
Der er i Habitat-konsortiet arbejdet med et logistiksystem, der benævnes Totalplanlægning.
Systemet anvendes til planlægning og styring af byggeprocessen,
hvilket bl.a. omfatter logistik, informationsudveksling og samhandel mellem leverandørerne
og de udførende. I starten fokuserede logistiksystemet udelukkende på
styringen af materialestrømmene til byggepladsen, dvs. bestilling og afkald af
materialer, men senere flyttedes fokus fra materialeleverancerne til selve processen
udtrykt i forudsætningerne for en jævn byggeproces, da det blev konstateret,
at andre elementer især mandskabet på pladsen havde en afgørende indflydelse på
afviklingen af byggeforløbet. Derved foregik den senere styring efter pullmetoden,
hvor en stor del af planlægningen og styringen foregår tæt på arbejdsstedet
og udførelsestidspunktet.
Der blev i Habitat arbejdet med produktivitetsindikatorer med gode resultater til
følge. Hver uge angives med farver i et harlekinskema, hvorledes de enkelte faggrupper
har løst de forskellige aktiviteter. Tillige med arbejdet med rullende ugeplaner
er erfaringen den, at skemaerne er med til at påvirke faggruppernes interesse
i at udføre eget arbejde til tiden for ikke at stå i vejen for næste fag. En forudsætning
for gennemførelsen er dog, at der udpeges en ophavsmand på tværs af
fagene, som står for udarbejdelsen af skemaerne og ugeplanerne. Der blev således
opnået positive resultater i Habitat konsortiet ved i højere grad at informere og
involvere sjakkene på pladsen løbende, for derved i større grad end normalt at
uddelegere eksempelvis planlægningsopgaver. Dette medvirkede til indførelsen af
en ny type medarbejder – proceslederen – der direkte skulle varetage ansvaret
overfor arbejdsprocesserne. Herved opnås en mere helhedsorienteret tilgang til
styring af udførelsesfasen, da forudsætningerne for en effektiv produktion nu for
alvor sættes i centrum.
4.1.3 Limfjordskollegiet
Limfjordskollegiet er det første byggeri, der opføres under netværket ”Bygherre
skaber værdier”, Projekt Hus. Arbejdet omkring Limfjordskollegiet startede i
1998. I september 2001 påbegyndtes den egentlige produktion – udførelsesfasen,
og bygværket afleveres februar 2003. Oprindeligt var Limfjordskollegiet en del af
SIDE 53