Das Jahrbuch der Sozialdemokratischen Partei 2007 und 2008 - SPD

etrug (2005/2006: 62,4 Prozent). Insgesamt
bestreitet der Parteivorstand mehr als vier
Fünftel seiner Einnahmen aus diesen beiden
Bereichen.
Durch eine strikte Haushaltsführung im
Sachmitteletat sowie strukturelle Einschnitte
im Personalbereich konnten die Vorgaben der
Mittelfristigen Finanzplanung eingehalten
werden.
Im Einzelnen stiegen die Aufwendungen
2007/2008 gegenüber 2005/2006 um ca. drei
Prozent. Hierbei handelt es sich insbesondere
um zusätzliche Aufwendungen im Rahmen
von Vorwahlkampfaktivitäten im Jahr 2008.
Der Aufwand für Politische Arbeit inkl.
Öffentlichkeitsarbeit entsprach 2007/2008
einem Anteil von 25,8 Prozent (2005/2006:
24,5 Prozent).
Die Aufwendungen für den Geschäftsbetrieb
inkl. EDV entsprachen 2007/2008 ei-
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FINANZEN DER PARTEI
FINANZEN
Einnahmen und Ausgaben im Vergleich in Tausend Euro
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
Einnahmen Ausgaben
inkl. Rücklagen
2005/2006 2007/2008
Ausgaben im Vergleich in Tausend Euro
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
Laufende Laufender Transferleistungen Personal-
Politische Arbeit Geschäftsbetrieb inkl. Strukturhilfen kosten
2005/2006 2007/2008
nem Anteil von 29,1 Prozent (2005/2006:
28,3 Prozent).
Eine erfreuliche Entwicklung ließ sich bei
den Kosten für die EDV feststellen. Nach der
Verfünffachung dieses Aufwandes von 1995
bis 2000 (auf über 7 Mio. €), sinken sie seitdem
kontinuierlich. Betrug der Betriebshaushalt
EDV 2001 noch 5,3 Mio. €, konnte der
Aufwand für den Berichtszeitraum 2007/
2008 auf 4,8 Mio. € zurückgeführt werden
(2005/2006: 6,2 Mio. €). Das entspricht einer
Halbierung des Aufwandes gegenüber
2001.
Die Transferleistungen inkl. Strukturhilfe
blieben 2007/2008 gegenüber 2005/2006 relativ
konstant. Der Anteil an den Gesamtausgaben
betrug im Berichtszeitraum 12,0 Prozent
(2005/2006: 11,2 Prozent). Die Strukturhilfte
macht mehr als die Hälfte der Transferleistungen
aus.
Der Anteil der Personalkosten sank von
36,0 Prozent 2005/2006 auf 33,5 Prozent im
Berichtszeitraum 2007/2008. Das Absenken
der Personalkosten resultiert aus strukturellen
Einschnitten im Personalbereich. Sie gingen
auf eine zwischen der Geschäftsleitung und
dem Betriebsrat vereinbarte Entwicklung der
Personalkosten bis 2010 zurück. Sie beinhaltet
den Wegfall von Vergünstigungen, flexible
Arbeitszeitmodelle und schließt betriebsbedingte
Kündigungen bis 2010 aus.
Die Ausgabenpolitik des Parteivorstandes
orientiert sich strikt an den tatsächlich erzielten
Einnahmen. Da auch in Zukunft nicht
mit höheren Einnahmen zu rechnen ist, müssen
sich die Ausgaben analog zu den Einnahmen
entwickeln. Darüber hinaus muss ein gesundes
Verhältnis der Ausgaben für Politische
Arbeit, Geschäftsbetrieb und Personalkosten
gewahrt bleiben.
Die Haushaltsführung des Parteivorstandes
für die Haushaltsjahre 2007 und 2008
wurde geprüft und von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
nach den Vorschriften des
Parteiengesetzes testiert. Es gab keine Beanstandungen.
Außerdem prüfte die Kontrollkommission
laufend die Mittelbewirtschaftung
des Parteivorstandes.
2.1 Mitgliederverwaltung
Seit 2008 wird an der Ablösung der mittlerweile
10 Jahre alten Mitgliederverwaltungssoftware
MAVIS I gearbeitet, die an ihre technischen
Grenzen gekommen und am Ende
des Software-Lebenszyklus angelangt ist.
Das neue, integrierte Mitgliederpflegeund
allgemeine Personen- und Organisationsauskunftssystem
berücksichtigt die Anforderungen
der kommenden Jahre.
Die integrative Lösung ist modular aufgebaut
und verbindet die Bereiche Adressverwaltung,
Beitragsbearbeitung, die Möglichkeit
der Kontakthistorisierung, ein Informationssystem
der öffentlichen Verwaltungsstruktur,
die Veranstaltungsplanung einschließlich
der Möglichkeit der Internet-basierten Rückmeldung
zu Veranstaltungen, ein Seminarverwaltungsmodul
sowie ein Kalendarium.
Daneben werden für die aktive Parteiarbeit
Geomarketingdaten zur Bevölkerungsstruktur
von Infas, sowie die Ergebnisse
der Bundestags- und Landtagswahlen in die
Datenbank eingelesen und für zukünftige
Wahlkämpfe auswertbar, visuell darstellbar
und nutzbar gemacht. Die Software-Architektur
ermöglicht auch zukünftig die problemlose
Einbindung von zusätzlichen Modulen.
Die Produktivsetzung dieser neuen Anwendung
– MAVIS II – ist nach einer flächendeckenden
Schulung der hauptamtlichen KollegInnen
für das erste Quartal 2010 geplant.
Die Anwendung beruht auf einer Software,
die die SPÖ (Sozialdemokratische Par-