Der integrale Ansatz nach Ken Wilber und seine ... - Michaelegli.ch
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Diplomarbeit Margit Geilenbrügge: <strong>Der</strong> <strong>integrale</strong> <strong>Ansatz</strong> <strong>na<strong>ch</strong></strong> <strong>Ken</strong> <strong>Wilber</strong> <strong>und</strong> <strong>seine</strong> Umsetzung...<br />
Seite I<br />
Inhalt<br />
Einleitung <strong>und</strong> Kapitelübersi<strong>ch</strong>t............................................................................................... 1<br />
Person <strong>und</strong> Werk <strong>Ken</strong> <strong>Wilber</strong>s................................................................................................. 3<br />
Teil A: Einführung in das Denken <strong>Ken</strong> <strong>Wilber</strong>s............................................................. 8<br />
1 Die Struktur des <strong>integrale</strong>n <strong>Ansatz</strong>es ........................................................................... 8<br />
2 <strong>Wilber</strong>s Wissens<strong>ch</strong>aftsverständnis.............................................................................. 11<br />
2.1 Drei Arten wissens<strong>ch</strong>aftli<strong>ch</strong>en Wissens................................................................12<br />
2.2 Integration von Wissens<strong>ch</strong>aft, Moral <strong>und</strong> Kunst...................................................15<br />
2.3 Die Integration der Mystik....................................................................................20<br />
Teil B: Theoretis<strong>ch</strong>e Gr<strong>und</strong>lagen des <strong>integrale</strong>n <strong>Ansatz</strong>es .......................................... 22<br />
3 Das Spektrum des Bewußtseins................................................................................... 22<br />
3.1 Zum Begriff "Bewußtsein" ("cognition") .............................................................22<br />
3.2 Die Entwicklungsebenen ......................................................................................23<br />
3.3 Die Entwicklungslinien <strong>und</strong> das Selbst.................................................................25<br />
3.4 Bewußtseinsentwicklung ......................................................................................27<br />
3.4.1 Die kindli<strong>ch</strong>e Entwicklung................................................................................................28<br />
3.4.2 Die "personale" Erwa<strong>ch</strong>senenentwicklung........................................................................32<br />
3.4.3 Die "transpersonale" Erwa<strong>ch</strong>senenentwicklung ................................................................35<br />
3.5 Pathologien ...........................................................................................................37<br />
4 Das Holon-Konzept....................................................................................................... 42<br />
4.1 Holon - das verbindenden Muster der Evolution ..................................................43<br />
4.1.1 Die Eigens<strong>ch</strong>aften von Holons ..........................................................................................45<br />
4.1.2 Individuelle <strong>und</strong> soziale Holons ........................................................................................48<br />
4.1.3 Tetra-Evolution .................................................................................................................50<br />
4.2 Das Holon-Konzept als Analyse-Instrument ........................................................53<br />
Teil C: Die Umsetzung des <strong>integrale</strong>n <strong>Ansatz</strong>es im Berei<strong>ch</strong><br />
Organisations- <strong>und</strong> Personalentwicklung................................................................... 57<br />
5 Zum Stand von Fors<strong>ch</strong>ung <strong>und</strong> Praxis ....................................................................... 57<br />
6 Aspekte einer <strong>integrale</strong>n Organisations- <strong>und</strong> Personalentwicklung<br />
<strong>na<strong>ch</strong></strong> <strong>Wilber</strong>................................................................................................................... 58<br />
6.1 Einige Begriffsklärungen ......................................................................................59<br />
6.1.1 Zur Definition von Organisations- <strong>und</strong> Personalentwicklung ...........................................59<br />
6.1.2 <strong>Der</strong> Begriff "Organisation" <strong>und</strong> "Organisationsmitglied" .................................................59<br />
6.1.3 <strong>Der</strong> Begriff "Entwicklung"................................................................................................61<br />
6.2 Das "Integral Operating System" <strong>und</strong> Rolle des Anwenders................................61<br />
6.2.1 Die Einbeziehung der vier Quadranten .............................................................................62<br />
6.2.2 Die Einbeziehung der Entwicklungsebenen ......................................................................65<br />
6.2.3 Die Einbeziehung der Entwicklungslinien, Zuständen <strong>und</strong> Typen....................................67<br />
6.3 Lernen im OE-Prozeß ...........................................................................................70<br />
7 Zwei Umsetzungsbeispiele............................................................................................ 75<br />
7.1 Wissensgemeins<strong>ch</strong>aften, Orte lebendigen Wissensmanagements ........................75<br />
7.1.1 Ergebnisse einer fünfjährigen Fors<strong>ch</strong>ungspraxis...............................................................76<br />
7.1.2 Das Konzept als Analyse <strong>und</strong> Entwicklungsinstrument....................................................77<br />
7.2 VisionsCoa<strong>ch</strong>ing integral - Zukunftsgestaltung von innen...................................84<br />
7.2.1 Theoretis<strong>ch</strong>er Hintergr<strong>und</strong>, die Rolle des Coa<strong>ch</strong>s, Te<strong>ch</strong>niken <strong>und</strong> Werkzeuge ................85<br />
7.2.2 <strong>Der</strong> Prozeßverlauf .............................................................................................................87<br />
7.3 Reflexion <strong>und</strong> Verglei<strong>ch</strong> der beiden Ansätze .......................................................92<br />
8 Umfrage .........................................................................................................................96<br />
8.1 Planung der Umfrage <strong>und</strong> Definition des Untersu<strong>ch</strong>ungsziels .............................96<br />
8.2 <strong>Der</strong> Fragebogen.....................................................................................................97<br />
8.3 Dur<strong>ch</strong>führung der Befragung, Auswertung der Ergebnisse..................................99<br />
8.4 Zusammenfassende Bewertung...........................................................................107