Der integrale Ansatz nach Ken Wilber und seine ... - Michaelegli.ch

Diplomarbeit Margit Geilenbrügge: Der integrale Ansatz nach Ken Wilber und seine Umsetzung... Seite 59
6.1 Einige Begriffsklärungen
6.1.1 Zur Definition von Organisations- und Personalentwicklung
"Organisationsentwicklung" (OE) ist eine Konzeption der angewandten Sozialwissenschaften
mit "unmittelbarem Anwendungscharakter". (Sievers, 1977: 11) Hinter
dem Begriff verbergen sich eine Vielzahl von Methoden, Strategien und Zielvorstellungen.
(French, Bell 1994; Sievers 1977; Glasl, de la Houssaye 1975; Becker, Langosch
1984 u. a.) Die Gesellschaft für Organisationsentwicklung e.V. bezieht sich in
ihrer Definition auf drei Schwerpunkte:
1. Organisationsentwicklung ist ein langfristig angelegter Entwicklungs- und Veränderungsprozeß
von Organisationen und der in ihr tätigen Menschen.
2. Der Prozeß beruht auf Lernen aller Betroffenen durch direkte Mitwirkung und
praktische Erfahrung.
3. Das Ziel besteht in der gleichzeitigen Verbesserung der Leistungsfähigkeit der
Organisation (Effektivität) und der Qualität des Arbeitslebens (Humanität).
(Gairing 1996: 12)
Organisationsentwicklung (OE) ist dieser Definition nach ein langfristiger und planmäßiger
Prozeß, der bei den Problemen einer Organisation ansetzt. OE bezieht alle
beteiligten Organisationsmitglieder in den Prozeßzyklus von Datensammlung, Problemanalyse
(Diagnose), Maßnahmenplanung (Intervention) und Erfolgskontrolle bei
regelmäßigem Daten-Feedback ein. ("Betroffene werden zu Beteiligten.") (French,
Bell 1994: 110-113) Entwicklung und Veränderung basieren auf dem Lernen aller
Beteiligten. OE geht davon aus, daß menschliches Verhalten mit den organisationalen
Strukturen und Abläufen in enger Wechselbeziehung steht und deshalb nicht isoliert
betrachtet werden kann. Deshalb gehören Organisations- und Personalentwicklung
(OE/PE) zusammen, sie sind wie zwei Seite einer Münze. (Vergl. Ulich 1992:
110) Rolff verweist auf die Janus-Köpfigkeit des OE-Begriffs, die er auf seine unterschiedlichen
Ursprünge - in der Betriebssoziologie und Managementlehre einerseits,
in Lewins sozial-psychologischen Forschungen (Aktionsforschung) andrerseits - zurückführt.
Je nach Quelle, so Rolff, wird OE als "als effektivierende Sozialtechnologie"
oder "als pädagogisches und selbstreflexives Konzept" betrachtet. (1995: 147f)
Die Übertragung des Wilberschen Ansatzes in Bereich OE/PE führt scheinbar widersprüchliche
Ansätze wie systemische Konzepte der Prozeßoptimierungen, bei denen
sich konkrete Menschen in Kommunikationsprozesse und Interaktionsmuster auflösen,
und Ansätze, die den konkreten Menschen, seine Bedürfnisse, seine Ziele in den
Mittelpunkt stellen, zusammen. (s.u.) Diese und andere Besonderheiten des Wilberschen
integralen Modells machen eine spezielle OE-Definition nötig, Deshalb sollen
zunächst einige Grundbegriffe im Lichte der Holon-Theorie neu formuliert. (s.u.)
6.1.2 Der Begriff "Organisation" und "Organisationsmitglied"
Nach Wilbers Holon-Theorie stellt sich eine Organisation als "soziales Holons plus
Artefakte" dar, das "individuelle Holons als Mitglieder" hat. (siehe Abschnitt 4.1.2
auf Seite 48) Zu diesen (mentalen) Artefakten zählen beispielsweise die Aufgaben,
Regeln und Ziele einer Organisation. (s.u.) Die Organisationsmitglieder definieren
sich - wenn man sie als individuelle Holons betrachtet - durch den Schwerpunkt ihres
Bewußtseins. Sie stehen durch intersubjektiven Austausch miteinander in Verbindung
und prägen so die Kultur der Organisation. Eine Organisation hat ein verteiltes,