Der integrale Ansatz nach Ken Wilber und seine ... - Michaelegli.ch

Diplomarbeit Margit Geilenbrügge: Der integrale Ansatz nach Ken Wilber und seine Umsetzung... Seite 61
Eine Organisation enthält eine Fülle von Artefakten: materielle wie Möbel, Werkzeuge,
Gebäude, elektronische (Computer etc.) und mentale wie Managementkonzepte,
Leitbilder, Führungsgrundsätze, Strategien, Rechtsvorschriften, Lohnregelungen,
Architekturstile, Aufgabenzuschnitte etc. Artefakte haben Einfluß auf das
Bewußtsein von Organisationsmitgliedern, sie können ihre Entwicklung fördern
oder zu Konditionierungsprozessen und Blinden Flecken führen und so Entwicklung
behindern. (s.u.) Als relevante Aspekte für eine OE-Definition läßt sich festhalten:
Eine Organisation ist eine soziale Einheit, deren Mitglieder intentionale Wesen sind. Ihr
kollektives Bewußtsein ist ein intersubjektiv verteiltes Bewußtsein. Alle Wahrnehmungen,
Gefühle, Motivationen spielen sich im Bewußtsein ihrer Mitglieder ab. Eine Organisation
handelt, wenn ihre Mitglieder handeln.
Die mentalen, materiellen, elektronischen Artefakte einer Organisation können das Bewußtsein
ihrer Mitglieder beeinflussen - und umgekehrt.
Eine Organisation erhält sich durch das Selbstregulationsvermögen (Selbstorganisation)
ihrer Mitglieder.
6.1.3 Der Begriff "Entwicklung"
Holons entwickeln sich (bilden emergente Strukturen) aufgrund ihrer Fähigkeit zur
Selbsttranszendenz. Weil alle Mitglieder des sozialen Holons "Organisation" durch
vielfältige Kreisprozesse (zwischen innen/außen, und individuell/kollektiv auf allen
Ebenen ihrer Existenz) verbunden sind und so zur Gesamtdynamik beitragen, entwickelt
sich die Organisation durch Co-Evolution oder Tetra-Evolution, wenn sich ihre
Mitglieder entwickeln. (Interdependenz von "Mikroevolution" und "Makroevolution".
(siehe Abschnitt 4.1.3 auf Seite 50) Obwohl die Entwicklung einer Organisation
und die Entwicklung ihrer Mitglieder in Zusammenhang stehen, kann sich ein Mitglied
auch unabhängig von der Organisation entwickeln. (In einer Organisation mit
einem mythisch-rationalen Bewußtsein kann es einzelne Mitglieder geben, die sich
vom Formop-Bewußtsein zur Visionslogik entwickeln, ohne daß dies auf kollektiver
Ebene wesentliche Auswirkungen hätte. Für eine OE-Definition läßt sich festhalten:
Eine Organisation entwickelt sich (evolviert), indem sich die Entwicklung ihrer Mitglieder
in deren Interaktionen niederschlägt. Individuelles Bewußtsein der Mitglieder und kollektives
Bewußtsein der Organisation formen sich wechselseitig. (Ein Mitglied entwickelt
sich jedoch auch unabhängig von der Organisation.)
Entwicklung ist ein spontaner Prozeß, der auf der Fähigkeit zur Selbsttranszendenz
beruht.
Entwicklung kann nicht aufgezwungen, sondern nur unterstützt werden.
6.2 Das "Integral Operating System" und Rolle des Anwenders
Für jede Form der Umsetzung des integralen Ansatzes (nicht nur Bereich OE/PE) ist,
so Wilber, die Einbeziehung aller fünf Hauptaspekte Quadranten, Ebenen, Entwicklungslinien,
Zustände und Typen elementar und unverzichtbar. Wilber bezeichnet
diese fünf "Hauptdimensionen der menschlichen Existenz" (in Analogie zu
dem Computer-Betriebssystem DOS) als "Integral Operating System" (IOS). "IOS"
soll grundsätzlich bei jeder Anwendung und Umsetzung des integralen Ansatzes zum
Einsatz kommen und so garantieren, daß die Einbeziehung dieser fünf Dimensionen
sichergestellt ist. (Wilber: www.worldofkenwilber.com [Zugriff: 12.09. 03]) (Das
heißt im Umkehrschluß: Ein Umsetzungskonzept, das diese fünf Aspekte nicht einbezieht,
kann nicht als "integral nach Wilber" betrachtet werden.) Ein integrales Be-