Der integrale Ansatz nach Ken Wilber und seine ... - Michaelegli.ch

Diplomarbeit Margit Geilenbrügge: Der integrale Ansatz nach Ken Wilber und seine Umsetzung... Seite 92
Weiterarbeit im "Erfolgsteam" 140 : Die Umsetzung der Vision ist zahlreichen
Widerständen und Blockaden ausgesetzt, sie geht mit Zweifeln, Ängsten,
Krisen und dem Wunsch einher, an alten Gewohnheiten festzuhalten.
Hier kommt einer Gruppe, deren Mitglieder ähnliche Ziele verfolgen, eine
wichtige Unterstützungsfunktion zu. Sie kann zur Einhaltung der persönlichen
Ziele ermutigen und - als Form sozialer Kontrolle - die Umsetzung der
Ziele im Auge behalten. Die Weiterarbeit erfolgt deshalb in einem Team; es
besteht aus 4-8 Personen und trifft sich in einem zweiwöchigen Turnus über
eine Zeitraum von mindestens einem halben bis einem Jahr. Der Austausch
über eine persönliche Vision ist eine sehr intime Angelegenheit. Sie verlangt
ein besonderes Gruppenklima, indem sich die Mitglieder angstfrei äußern und
sich in persönlicher Wahrhaftigkeit begegnen können. Offenheit entsteht nur
in einer Atmosphäre des Vertrauen und der gegenseitigen Akzeptanz. Eine
Methode, die diesen sozialen Lernprozeß initiieren und fördern kann, ist die
"Dialog-Methode", die beispielsweise vom Institut für ErfolgsCoaching
(Hermann Koch) eingesetzt wird. Sie bezieht unterschiedliche Sinne in den
Lernprozeß ein, um "Kopflastigkeit" zu vermeiden. Sie fördert die Sensibilität
für einander, unterstützt das Zuhören und das gegenseitige Verstehen, indem
die Teilnehmenden beispielsweise im Gesprächsprozeß zur Beobachtung ihres
eigenen Denkens und Fühlens und Wahrnehmens angeregt werden. 141
Als weitere grundsätzliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung
der Vision nennen Pochadt u.a. eine positive Gefühlshaltung: Leichtigkeit,
Gelassenheit und Humor fördern den Umgang mit einander und erleichtern
die Bewältigung von Krisen. Die Begeisterung und das Engagement, das die
Bewußtmachung der Vision auslöst, kann immer wieder zu einen Zustand des
"Fließens" führen. Der "Flow" ist ein Zustand der Selbstvergessenheit und
der Freude; im "Flow" geht ein Mensch ganz in einer Tätigkeit auf, weil die
Anforderung einer Aufgabe und die eigenen Fähigkeiten sich vollkommen
entsprechen. Er verbringt Höchstleistungen, ohne sich anzustrengen (ebenda:
92; vergl. Golemen1997:119ff)
7.3 Reflexion und Vergleich der beiden Ansätze
Das Konzept VisionsCoaching integral ermutigt Menschen, Lebenskrisen und aktuelle
Probleme zum Anlaß zu nehmen, um ihr Potential zu entfalten und sich darüber
hinaus in einem längerfristigen Prozeß auf das auszurichten, was für sie wesentlich.
Das Konzept setzt auf die integrale Entwicklung des menschlichen Potentials und
damit auf die Mündigkeit und Solidarisierungsfähigkeit (die Fähigkeit zur Win-winwin-Perspektive)
des einzelnen Menschens. Es bezieht die fünf Hauptaspekte des
Wilberschen integralen Ansatzes (Ebenen, Linien, Quadranten, Typen und Zustände)
in den Coaching-Prozeß ein und operiert dabei in hohem Maß auf der visionslogischen
Bewußtseinsebene, der Ebene psychosomatischen Ganzheit oder des zentaurisches
Selbst.(AP: 108-216) Indem der Klient mit dieser Ebene konfrontiert wird,
wird es für ihn möglich, Erfahrungen auf dieser Ebene zu machen und Offenheit für
deren Potentiale zu entwickeln. Die Charakteristika dieser Ebene sind:
140 Zum Konzept "Erfolgsteam" siehe Bergmann, U. 2000³.
141 Die Dialog-Methode von Hermann Koch knüpft u.a. an P. Senge (1996) und Paulo Freire
(1991) an. Kontakt: Institut für ErfolgsCoaching, www.erfolgscoaching.de