Der integrale Ansatz nach Ken Wilber und seine ... - Michaelegli.ch

Diplomarbeit Margit Geilenbrügge: Der integrale Ansatz nach Ken Wilber und seine Umsetzung... Seite 64
Das Prinzip der Selbstregulation (Selbstorganisation) verlangt, die Organisationsmitglieder
als Hauptakteuren in die Planung und Durchführung des Entwicklungsprozesses
einzubeziehen. Die Maßnahmen sind auf alle vier Dimensionen einer Organisation
gerichtet und haben zum Ziel, die Fähigkeit zur Selbstregulation und damit die
Balance zwischen individuell/ kollektiv, innen/außen wieder herzustellen. Da die
vier Dimension einer Organisation durch zahlreiche Rückkoppelungsprozesse verbunden
sind, ist mit Synergie-Effekten zu rechnen. Um die Innensicht der einzelnen
Mitarbeiterin (ihre Kognition, Motivation, etc.) zu erforschen und sie in der Entwicklung
ihres Potentials zu unterstützen, eignen sich beispielsweise Ansätze der Humanistischen
Psychologie - zur Analyse und zur Modifikation des individuellen Verhaltens
(OR) eignen sich behavioristische Methoden. Hermeneutische Verfahren erkunden
den gemeinsamen "Weltraum" der Organisationsmitglieder, ihre Denkweisen,
Werte etc. (UL). Die Maßnamen in diesem Bereich sind auf intersubjektive Verständigung
ausgerichtet. Zugang zur Organisation als System gewinnt man aus der Beobachterperspektive,
Strategien systemischer Beratung zielen auf die Analyse und
Restrukturierung von Interaktionsmustern, Prozessen etc. (UR). (Abbildung 13)
OL
individuell,
OR
individuell
Maßnahmen zur
- Motivation (Maslow
1954/Herzberg 1969)
- Aufbau von Selbstvertrauen,
Kreativität (Mc-
Gregor 1970)
- Personal Mastery
(Senge 1996)
Ich
UL kulturell Wir
Maßnahmen zur
- Konfliktlösung
- Sensitivity-Trainings
- Einübung von TZI 123
- Bewußtmachung mentaler
Modellen (Senge
1996) etc.
Maßnahmen zur
- Verhaltensmodifikation
(Kaminski 1970)
- Erhaltung der körperlichen
Gesundheit
Es
es sozial UR
Maßnahmen zur
Optimierung von
- Prozessen
- Strukturen
- Erneuerung der technischen,
materiellen
Ausstattung etc.
Abbildung 13:
Maßnahmen in den vier Handlungsfeldern einer Organisation
Die Einbeziehung der Dimensionen des Es, Ich und des Wir schließt damit immer
auch die Werte-Diskussion, die Frage nach der ethischen Ausrichtung ein. (Was ist
für mich wichtig? Was ist für uns als Organisation wichtig?) Eng damit verbunden ist
die Frage nach der kollektive Identität. Wer wollen wir sein? Wer wollen wir beispielsweise
in bezug auf unsere Klienten, Kundinnen sein? Und weiter gefaßt: Wer
wollen wir sein im Kontext der Gesellschaft, im Kontext ökologischer Krisen, im
Kontext der sozialen Schieflage der einen Weltgesellschaft etc.? Fortschreitende
Entwicklung birgt die Chance zur Weitung der Perspektive und Einbeziehung
immer weiterer Kontexte und damit auch zur Erweiterung der Identität. (s.u.) Für
eine integrale Organisationsentwicklung nach Wilber ergeben sich folgende weitere
Aspekte:
123 Themenzentrierte Interaktion nach R. Cohn (1975)