Möglichkeiten der verbesserten sozialen Inklusion

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3. Stärkung der Mitwirkungsmöglichkeiten und der Eigenaktivität der Bürgerinnen und
Bürger.
Zur politischen, gesamtstädtischen und operativen Steuerung des Programms wurden
verschiedene Gremien geschaffen (ebenda: 62 ff.):
- Die politische Steuerung erfolgt über eine Senatskommission für Integrierte Stadtteilentwicklung
unter dem Vorsitz des ersten Bürgermeisters. Diese entscheidet über
die politischen Vorgaben sowie die grundsätzlichen Zielsetzungen und Strategien des
Programms und ist u. a. für die Beschlussfassung der integrierten Entwicklungskonzepte
(einschließlich Zeit- und Kostenplan) zuständig. In der Senatskommission sind die
Präsides und Staatsräte der verschiedenen Fachbehörden und der Finanzbehörde vertreten.
Federführende Behörde ist die Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt.
- Zur gesamtstädtischen Steuerung des Programms wurde ein Leitungsausschuss
eingerichtet, in dem alle beteiligten Fachbehörden und alle Dezernenten der beteiligten
Bezirksämter vertreten sind. Der Ausschuss ist u. a. für die Genehmigung der bezirklichen
bzw. gebietsbezogenen Etats aus programmeigenen Mitteln, die Überprüfung der
laufenden Auswertung der Programmumsetzung und für die Formulierung von konzeptionellen
und strategischen Empfehlungen zur Weiterentwicklung des Programms zuständig.
Darüber hinaus kann er Empfehlungen zu ihrer weiteren Behandlung in die
Senatskommission weiterleiten.
- Die Leitstelle Integrierte Stadtentwicklung und das Amt für Wohnen, Stadterneuerung
und Bodenordnung sind als federführende Stellen für den Gesamtsteuerungsprozess
zuständig. Unterstützt werden sie durch zentrale Koordinatoren, die in den
beteiligten Fachbehörden benannt werden und die den Bezirken und dem Gebietsmanagement
zur fachlichen Abstimmung zur Verfügung stehen.
- Für das operative Management und die Durchführung der Maßnahmen, Projekte und
Aktivitäten sind die Bezirke zuständig. Diese sollen u. a. auf Bezirksebene eine fachübergreifende
Kooperation sicherstellen, gebietsbezogene Mittelbündelungen vornehmen
und die Entstehung von Koordinierungs- und Umsetzungsstrukturen gewährleisten
(Koordinierungskreis, Gebietskoordinator, Gebietsmanagement). Zudem sollen die Bezirke
die Umsetzung in den Gebieten durch die Gebietsentwickler überwachen und die
gebietsbezogene Mittelverwaltung übernehmen.
- Zur Begleitung der Programmumsetzung wurden drei neue Steuerungsinstrumente
eingeführt: 1) Sozialmonitoring zur kleinräumigen Analyse von Kontextdaten, 2) Evaluation
zur empirischen Wirkungs- und Erfolgskontrolle von Gebieten, ausgewählten