3 - Inmit

Vorgehen
Aus der Plan-Bilanz und Plan-GuV gehen die geplanten bestands- und
erfolgswirksamen Maßnahmen der Planungsperiode hervor. Diese Werte
ergeben sich aus den originären Plänen. Vorrangige Aufgabe ist die
Sicherung der strukturellen Liquidität, also der betragsmäßigen und terminlichen
Anpassung von mittelfristigem Kapitalbedarf und mittelfristiger
Kapitalausstattung. Neben Ihren unternehmenspolitischen Zielsetzungen
sollten vor allem die von Banken im Sinne der Kreditwürdigkeit als notwendig
erachteten Größen- und Strukturverhältnisse Leitlinien der
Planung sein. Ein weiterer Grund der mehrjährigen Finanzplanung mittels
Bilanzen ist die Möglichkeit, Tendenzen der Überschuldung gezielt entgegenzuwirken.
Ebenso ist es möglich, Trends der Vergangenheit zu
erkennen und durch die Verwendung dieser Daten in die Zukunft fortzuschreiben.
Aufwand
Der Ressourceneinsatz ist relativ gering.
Häufigkeit
Die mittelfristige Finanzplanung sollten Sie routinemäßig einmal jährlich
im Rahmen der Planung überarbeiten und ein Jahr fortschreiben.
Der Einsatz dieser Finanzplanung kann anlassorientiert im Fall von
Krisenanzeichen notwendig werden, um alternative Szenarien für den
mittelfristigen Fortbestand des Unternehmens durchzuspielen und zu
dokumentieren.
3.6.4
Investitionsrechnung
Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung
Investitionen binden längerfristig Kapital im Unternehmen und führen
infolge erhöhten Abschreibungsaufwands zu einer dauerhaft ansteigenden
Gewinnschwelle. Investitionsrechnungen helfen Ihnen, die Entscheidungsgrundlagen
zu verbessern und Investitionsprojekte transparenter
zu machen.
I.
3
Sind Sie fit für
das Rating?
Strategische
Situation
II. Produkt
III. Innovation
IV. Kunden
V. Mitarbeiter
VI. Unternehmensführung
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