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Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung
Häufigkeit
Überprüfen Sie die Ergebnisse Ihrer Stärken-Schwächen-Analyse am
besten jährlich, spätestens nach zwei Jahren.
3.1.5.2
Potenzialanalyse
Während sich die in Kapitel 3.1.5.1 vorgestellte Stärken-Schwächen-
Analyse auf die Bewertung des eigenen Unternehmens beschränkt, dient
die Potenzialanalyse der Einschätzung Ihrer Stärken und Schwächen im
Vergleich zum wichtigsten Wettbewerber.
Nutzen
Mit dem Instrument der Potenzialanalyse finden Sie anhand der für Ihr
Geschäft relevanten Erfolgsfaktoren heraus, wo Sie relativ zum wichtigsten
Wettbewerber Wettbewerbsnachteile haben. Damit wird zugleich
deutlich, in welchen Unternehmensbereichen Verbesserungspotenzial zu
finden ist.
Aufwand
Wie auch bei der Stärken-Schwächen-Analyse (vgl. Kapitel 3.1.5.1) ist es
empfehlenswert, die Potenzialanalyse in einem Workshop zu erarbeiten.
Dieser sollte etwa einen halben Tag dauern, wenn er auf Erstellung, Bewertung
und Auswertung der Kriterienliste sowie Diskussion der Ergebnisse
begrenzt ist. Werden die Vorschläge zur Verbesserung nicht in den
Verantwortungsbereichen, sondern sofort erarbeitet, ist ein ganzer Tag
anzusetzen. Werden auch die wichtigsten Kunden befragt, sind für Auswahl
der Teilnehmer, Vorbereitung, Versand der Checklisten, Rücklauf und
Auswertung etwa vier Wochen zu veranschlagen.
Vorgehen
Lassen Sie die Workshop-Teilnehmer eine Reihe von Beurteilungskriterien
festlegen, welche deren Meinung nach für den Markterfolg Ihres
Unternehmens wichtig sind. Erstellen Sie einen Kriterienkatalog, indem
Sie die gesammelten Kriterien strukturieren, z. B. durch Zuordnung zu
den betrieblichen Funktionen oder den Verantwortungsbereichen.