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Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung
Planerlösen und -kosten (Erfolgsplanung). Aus Erlösen, Kosten und
Investitionen resultieren Einnahmen und Ausgaben, die Sie schließlich
im Finanzplan zusammenfassen.
Erfolgsplanung
Erlösplanung
Kostenplanung
Erfolgsbudget
Leistungsplanung Finanzplanung
Absatzplanung Einnahmenplanung
Beschaffungsplanung
Personalplanung
Investitionsplanung
Ausgabenplanung
Finanzbudget
Schritt 2 Schritt 1 Schritt 3
Abb. 19: Der Prozess der operativen Planung
Im Prozess der operativen Planung wird die geplante Unternehmenstätigkeit
in die Sprache des Rechnungswesens übersetzt. Erfolgsrechnung,
Finanzrechnung sowie Daten des Rechnungswesens liegen
Ihnen schließlich als Ergebnisse in Planform vor.
Im Laufe des Geschäftsjahres können Sie mit Hilfe des Rechnungswesens
entsprechende Ist-Daten erzeugen (Informationsgewinnung). Der
Abgleich der Plan-Daten mit den Ist-Daten (Abweichungsanalyse) gibt
Ihnen Aufschluss über den realisierten Zielerreichungsgrad der einzelnen
Erfolgsgrößen. Liegen Abweichungen vor, gibt Ihnen das Instrumentarium
zugleich Hinweise über Ansatzpunkte für gegensteuernde
Maßnahmen (Steuerung). Eventuelle Planabweichungen sollten auch
der entsprechenden Bank mitgeteilt werden, da bei einer dauerhaften
und negativen Abweichung der Ist- von den Plan-Daten ein schlechter
Eindruck über die Planung des Unternehmens entsteht.