3 - Inmit
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3.2 Produkt 62<br />
3.2.1 Produkt-Portfolio 62<br />
3.2.2 Segmentanalyse 68<br />
3.3 Innovationsmanagement 69<br />
3.3.1 Ideengenerierung 71<br />
3.3.1.1 Brainstorming 71<br />
3.3.1.2 Der morphologische Kasten 74<br />
3.3.2 Ideenbewertung 75<br />
3.3.3 Projektplanung 76<br />
3.3.4 Projektdurchführung und -controlling 76<br />
3.4 Kunden 77<br />
3.4.1 Kundenstrukturanalyse 77<br />
3.4.2 Kundenzufriedenheitsanalyse 79<br />
3.4.3 Beschwerdemanagement 86<br />
3.4.4 Bonitätsprüfung 90<br />
3.5 Mitarbeiter 92<br />
3.6 Instrumente der operativen Unternehmenssteuerung 94<br />
3.6.1 Instrumentarium zur Steuerung der Wirtschaftlichkeit 97<br />
3.6.1.1 Kennzahlen der Erfolgsrechnung 97<br />
3.6.1.2 Kostenrechnung 98<br />
3.6.2 Instrumentarium zur Erfolgssteuerung 101<br />
3.6.2.1 Kurzfristige Erfolgsrechnung 101<br />
3.6.2.2 Deckungsbeitragsrechnung 104<br />
3.6.3 Instrumentarium zur Liquiditätssteuerung 110<br />
3.6.3.1 Kurzfristige Finanzplanung: Forderungs-Management,<br />
Liquiditätsrechnung und Cash-Flow 110<br />
3.6.3.2 Mittel- und langfristige Finanzplanung:<br />
Plan-Bilanz, Plan-GuV 116<br />
3.6.4 Investitionsrechnung 117<br />
Abbildungsverzeichnis 121<br />
Abkürzungsverzeichnis 122<br />
Glossar 123<br />
Stichwort- und Namensverzeichnis 125<br />
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