3 - Inmit

3
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das Rating?
I. Strategische
Situation
II. Produkt
III. Innovation
IV. Kunden
V. Mitarbeiter
VI. Unternehmensführung
92
Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung
3.5
Mitarbeiter
Mitarbeitergespräche
Nutzen
Nutzen Sie Mitarbeitergespräche, um Ihre Unternehmensziele transparent
zu machen, Abläufe und Prozesse auf Effizienz und Geschwindigkeit
zu überprüfen sowie Mitarbeiter eng in Entscheidungsprozesse einzubeziehen.
Setzen Sie Mitarbeitergespräche auch zur Aussprache über
Themen der persönlichen Arbeits- und Berufssituation Ihrer Mitarbeiter
vor dem Hintergrund unternehmerischer Entwicklungen ein. Mit dem
Instrument des Mitarbeitergesprächs fördern Sie Partizipation, Motivation
und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.
Aufwand
Planen Sie je Mitarbeiter für das Gespräch mindestens ein bis zwei
Stunden ein. Sorgen Sie vor allem dafür, dass der Dialog ohne Zeitdruck
und störungsfrei verläuft.
Vorgehen
Das Gespräch soll Ihrem Mitarbeiter Anstoß und Gelegenheit geben, mit
Abstand zum Tagesgeschehen Zielvorstellungen zu seinem Aufgabengebiet,
Fragen zur Zusammenarbeit mit Ihnen und Erwartungen zu seiner
weiteren beruflichen Tätigkeit zur Sprache zu bringen. Gleichzeitig lernen
Sie Ihrerseits die Auffassungen, Probleme und Interessen Ihrer Mitarbeiter
besser kennen und können Ihre eigenen Zielvorstellungen kommunizieren.
Daraus ergibt sich, dass Mitarbeitergespräche Dialoge sein sollen und
nicht in Form von Befragungen durchgeführt werden sollen. Ziel ist es
unter anderem, dass der Mitarbeiter vom Vorgesetzten ein Feedback über
die geleistete Arbeit erhält. Beide Gesprächspartner sollten möglichst
offen und vorurteilsfrei in das Gespräch gehen.