3 - Inmit
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Controlling<br />
Erfolg<br />
Rechnungswesen (ReWe)<br />
Externes<br />
ReWe<br />
Finanzbuchhaltung<br />
Finanzrechnung<br />
Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung<br />
Liquidität Wirtschaftlichkeit<br />
- Planung<br />
- Informationsgewinnung<br />
- Analyse<br />
- Steuerung<br />
Internes ReWe<br />
Betriebsbuchhaltung<br />
Betriebsdaten<br />
- Warenwirtschaft<br />
- Kundendaten<br />
- usw.<br />
Abb. 18: Rechnungswesen als Grundlage des Controllings<br />
Kostenrechnug<br />
Basis der Unternehmenssteuerung ist die Planung. Definieren Sie im<br />
Rahmen der operativen Planung messbare Ziele bezüglich der für Sie<br />
relevanten Erfolgsgrößen (z. B. Umsatz, Gewinn, Rentabilität). Planung<br />
ist zukunftsorientiert und daher mit Unsicherheit behaftet. Aus diesem<br />
Grunde müssen Sie Annahmen über künftige Umweltsituationen treffen.<br />
Die operative Planung setzt in der Regel bei der Leistungsplanung an.<br />
Planen Sie in einem ersten Schritt ausgehend von der Nachfrage die<br />
Absatzmenge und das zur Leistungserstellung erforderliche Mengengerüst<br />
der benötigten Ressourcen (Material, Personal- und Anlagenkapazitäten).<br />
Bewerten Sie im zweiten Schritt die geplanten Mengen mit<br />
3<br />
operative Planung<br />
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