3 - Inmit
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Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung<br />
Bewerten Sie die Ideen anschließend unter Leitung des Moderators<br />
und ordnen Sie diese den Kategorien "unmittelbar verwertbar",<br />
"bedingt brauchbar" und "unbrauchbar" zu (vgl. Kapitel 3.3.2).<br />
Tipp<br />
Beziehen Sie auch externe Experten oder Kunden in den Ideenfindungsprozess<br />
mit ein.<br />
Beispiel<br />
Die Marketingabteilung eines Süßigkeitenproduzenten beschäftigt sich<br />
mit der Einführung eines neuen Produktes - ein neues Minzbonbon. In<br />
einer Brainstorming-Sitzung überlegen sich die Mitarbeiter, welche<br />
Möglichkeiten sie für die Produkteinführung wählen können. Am Ende<br />
der Sitzung liegt folgende Liste vor:<br />
Werbung in den nationalen Zeitungen<br />
ein Spot im Radio und in den nationalen Fernsehsendern<br />
lokalen Flyer an Haushalte verteilen<br />
Plakate für Werbeflächen in den Stadtgebieten<br />
Free Samples auf den Straßen in den größeren Städten verteilen<br />
Promotion-Aktionen in Restaurants, Bars und Clubs<br />
Promotion-Aktionen in den größeren Einkaufsmärkten<br />
Sponsoring von Konzerten und Sportveranstaltungen<br />
Organisation eines Straßensportwettbewerbs<br />
…<br />
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