3 - Inmit

Innovation bedeutet aber nicht unbedingt neue Ideen intern zu generieren,
sondern auch externe Innovationen einzusetzen. Den Zugang dazu
verschaffen Innovationsberater, Patente und Messen.
3.3.1
Ideengenerierung
In dieser Phase des Innovationsmanagement-Prozesses werden erfahrungsgemäß
bereits ein großer Teil der Kosten, die Dauer sowie der Erfolg
von Entwicklungsprojekten bestimmt. Kernaufgabe Ihres Innovationsmanagements
ist es in dieser Anfangsphase, möglichst systematisch
zukunftsgerichtete Informationen zu beschaffen, die aktuelle Probleme
und Innovationschancen aufzeigen. Berücksichtigen Sie sowohl Informationen
bezüglich des Marktes als auch bezüglich des Standes der Technik
(vgl. Kapitel 3.1.1 bis 3.1.4).
Nutzen Sie zur Informationsbeschaffung neben öffentlich zugänglichen
Quellen (z. B. Datenbanken, Internet) insbesondere informelle und
persönliche Kontakte. Wichtige externe Quellen sind Anregungen durch
Kunden oder Vertriebs- und Außendienstmitarbeiter. Als interne Quellen
haben sich sowohl die Mitarbeiteranregungen, die zu jeder Zeit ermutigt
werden sollten, als auch Kreativitätstechniken bewährt, deren Einsatz
Kreativität systematisch fördern und erhöhen kann. Im Folgenden werden
zwei in der Praxis erfolgreich erprobte Methoden zur Ideenfindung dargestellt,
die besonders einfach umzusetzen sind.
3.3.1.1
Brainstorming
Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung
Brainstorming gehört zu den Methoden der intuitiven Assoziation und
nutzt die gegenseitige Anregung der Teilnehmer. Der Einsatz dieser
Methode eignet sich deshalb besonders für Fragestellungen, in denen
viele verschiedene Einfälle und Problemlösungen denkbar sind. Weniger
geeignet ist Brainstorming bei komplizierten Problemstellungen, für deren
Lösung Spezialwissen erforderlich ist.
I.
71
3
Sind Sie fit für
das Rating?
Strategische
Situation
II. Produkt
III. Innovation
IV. Kunden
V. Mitarbeiter
VI. Unternehmensführung