3 - Inmit

Aufwand
Der Aufwand hängt primär von der Verfügbarkeit der Daten und der
geforderten Datengenauigkeit ab. Anschaulichkeit und Aussagefähigkeit
leiden nicht, wenn man auf die exakte Quantifizierung der Dimensionen
der Matrix verzichtet. Hier sind realistische Schätzungen vollkommen
ausreichend. Die schnelle grafische Visualisierung kann von gängiger
Tabellenkalkulationssoftware unterstützt werden.
Vorgehen
Das in der Praxis bekannteste Portfolio-Konzept ist die 4-Felder-Matrix der
Boston Consulting Group (auch BCG-Matrix genannt) mit den Dimensionen
"relativer Marktanteil" und "Marktwachstum". Die Produkte bzw.
Produktlinien Ihres Unternehmens lassen sich darin als Marktwachstums-
Marktanteils-Kombinationen darstellen.
Bestimmen Sie zuerst die Elemente des Portfolios, also die Produkte
bzw. Produktgruppen.
Wichtiger Hinweis
Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung
Wenn Ihr Unternehmen in mehrere Geschäftsfelder segmentiert ist (z. B.
Schokolade und Maschinenbau) und innerhalb eines Segments mehrere
Produktgruppen angeboten werden (z. B. Schokoladentafeln, Schokoriegel,
Kakaopulver etc.), können Sie ein Produkt-Portfolio je Segment und ein
Segment-Portfolio für Ihr gesamtes Unternehmen entwickeln.
Ermitteln Sie das Marktwachstum je Produkt(gruppe) für einen definierten
Betrachtungszeitraum (z. B. abgelaufenes Geschäftsjahr,
Planjahr, …) nach folgender Formel:
Marktwachstum =
Zusätzliches Marktvolumen
des Planungszeitraums
Marktvolumen des
Vorjahreszeitraums
. 100 = x %
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