3 - Inmit

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Strategische und
operative Instrumente
im "Werkzeugkasten"
Instrumente für
den Mittelstand
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Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung
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Werkzeugkasten
Instrumente der Unternehmensführung
Im folgenden Kapitel des Leitfadens wird ein Werkzeugkasten mit Instrumenten
der Unternehmensführung vorgestellt.
Sämtliche hier zusammengestellten Managementinstrumente sind kein
Ersatz für Ihre unternehmerische Einschätzung, sondern haben unterstützende
Funktion. Sie helfen Ihnen, systematisch relevante Schwachstellen
"zu reparieren" sowie die ratingrelevanten Stärken zu erkennen und intensiver
zu nutzen.
Die hier angebotene Auswahl an Führungsinstrumenten dient der Analyse,
Planung, Kontrolle und Steuerung teils auf strategischer, teils auf
operativer Ebene. Strategische Instrumente eignen sich zur Analyse zukünftiger
Entwicklungen bei Kunden, Wettbewerbern sowie der generellen
Marktentwicklung. Operative Instrumente dienen der Steuerung
des Tagesgeschäfts.
Zur Orientierung finden sich neben der Beschreibung des Nutzens der
einzelnen Instrumente jeweils auch Angaben zu Implementierungs- und
Pflegeaufwand, Empfehlungen zur Regelmäßigkeit des Einsatzes und
weiterführende Tipps.
Wichtiger Hinweis
Die einzelnen Managementinstrumente sind musterhaft dargestellt.
Ihre Anwendung erfordert in der Regel eine Anpassung an die konkrete
Unternehmenssituation. Der Anpassungsbedarf ist je nach Bereich (Handwerk,
Konsumgüterindustrie, Investitionsgüterindustrie, Handel, Dienstleistungen)
sowie nach Branche und Unternehmensstruktur unterschiedlich.
Nach den Erfahrungen des Inmit sind sämtliche der hier präsentierten
Instrumente mittelstandstauglich. Mittelstandstauglich bedeutet, dass die
folgenden Analyse- und Planungsinstrumente geeignet sind, Vorgänge
der Informationsbeschaffung, -verarbeitung und -auswertung zu formalisieren,
zu standardisieren, zu dokumentieren und zu kommunizieren.