3 - Inmit
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I.<br />
3<br />
Sind Sie fit für<br />
das Rating?<br />
Strategische<br />
Situation<br />
II. Produkt<br />
III. Innovation<br />
IV. Kunden<br />
V. Mitarbeiter<br />
VI. Unternehmensführung<br />
94<br />
Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung<br />
6) In welchem Bereich benötigen Sie noch weiteres Wissen,<br />
und wie können Sie dieses erwerben?<br />
7) Welche Ziele/Aufgaben halten Sie für die kommenden<br />
12 Monate für besonders wichtig?<br />
8) Wie kann die Zusammenarbeit mit Ihrem Vorgesetzten, innerhalb<br />
Ihrer Arbeitsgruppe und mit anderen Stellen noch verbessert<br />
werden?<br />
9) Alles in Allem: Was gefällt oder missfällt Ihnen an Ihrer Tätigkeit?<br />
10) Wie stellen Sie sich Ihre weitere berufliche Zukunft vor?<br />
Häufigkeit<br />
Mitarbeitergespräche sollten jährlich zwischen allen Mitarbeitern und<br />
ihren disziplinarisch bzw. fachlich Vorgesetzten durchgeführt werden.<br />
3.6<br />
Instrumente der operativen Unternehmenssteuerung<br />
Die Banken brauchen aktuelle steuerungsrelevante Informationen, um<br />
Ihr Unternehmen einstufen zu können. Ein funktionierendes System zur<br />
Generierung dieser Informationen ist deswegen eine unentbehrliche<br />
Voraussetzung für das Rating und die Beziehung zur Bank.<br />
Operative Instrumente zur Unternehmenssteuerung (Controlling) haben<br />
die betriebswirtschaftlichen Steuergrößen Erfolg, Liquidität und Wirtschaftlichkeit<br />
zum Ziel. Sie unterstützen den gesamten Regelkreis der<br />
permanenten Controlling-Funktionen Planung, Informationsgewinnung,<br />
Analyse und Steuerung. Wesentliche Informationsbasis für das operative<br />
Instrumentarium ist das betriebliche Rechnungswesen.
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