3 - Inmit
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Sind Sie fit für<br />
das Rating?<br />
I. Strategische<br />
Situation<br />
II. Produkt<br />
III. Innovation<br />
IV. Kunden<br />
V. Mitarbeiter<br />
VI. Unternehmensführung<br />
68<br />
Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung<br />
3.2.2<br />
Segmentanalyse<br />
Sie bieten mehrere Produkt- oder Dienstleistungsgruppen an oder eine<br />
Produktgruppe in verschiedenen Regionen? Wie können Sie segmentbezogene<br />
Informationen aus dem operativen Geschäft aufbereiten? Die GuV<br />
hilft Ihnen an dieser Stelle nicht weiter. Mit der Segmentanalyse steht<br />
Ihnen ein Instrument zur Verfügung, mit dessen Hilfe Sie die Umsätze und<br />
Aufwandspositionen der GuV auf wesentliche Segmente aufteilen können.<br />
Nutzen<br />
Die Segmentrechnung zeigt Ihnen den Erfolgsbeitrag und die Ertragskraft<br />
einzelner Produktgruppen. Sie hilft Ihnen, Ansätze für Verbesserungen im<br />
operativen Geschäft zu finden, und liefert darüber hinaus Entscheidungsgrundlagen<br />
für strategische Überlegungen (z. B. Aufgabe eines Segments).<br />
Lässt sich der Absatz von Produktgruppen mit höherem prozentualen<br />
Erfolgsbeitrag steigern, steigt die Summe der Erfolgsbeiträge schneller,<br />
als wenn Produktgruppen mit niedrigerem Erfolgsbeitrag forciert werden.<br />
Aufwand, Vorgehen und Häufigkeit<br />
Die Segmentanalyse lässt sich gut in Form einer Deckungsbeitragsrechnung<br />
darstellen. Siehe hierzu Kapitel 3.6.2.2.
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