3 - Inmit

Auslaufende Produkte: “Arme Hunde”
Die hier platzierten Produkte/Produktgruppen weisen nur einen niedrigen
relativen Marktanteil aus oder haben bereits das Ende ihres Produktlebenszyklus
erreicht. In der Cash-Flow Betrachtung pendeln sich Einnahmen
gegenüber Ausgaben auf die "rote Null" ein.
Die Normstrategie empfiehlt zu prüfen, ob die Chance besteht, durch
Investitionen einen "Stern" zu generieren. Andernfalls sind hoffnungslose,
auslaufende Produkte aufzugeben und zu desinvestieren.
Wichtiger Hinweis
Ein aus den Ergebnissen ableitbarer qualitativer Informationswert ist eher gering,
da eine realitätsnahe Positionierung der Produktgruppen innerhalb der Matrix
nicht zu leisten ist. Auch die Handlungsanweisungen bzw. Normstrategien, welche
sich aufgrund der Platzierung ergeben, sollten nicht unreflektiert übernommen
werden. Trotz dieser inhaltlichen Kritik ist die Portfolioanalyse als Analyseinstru-
ment gut geeignet, da sie komplexe Zusammenhänge einprägsam visualisiert und
Diskussionsgrundlage zur weiteren strategischen Planung ist. Darüber hinaus zeigt
sie Diskrepanzen zwischen den Erfolgsbeiträgen der einzelnen Produktgruppen
auf, woraus sich wiederum Verbesserungsvorschläge generieren lassen.
Häufigkeit
Analog zur Branchenanalyse (vgl. Kapitel 3.1.1).
Tipp
Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung
Erarbeiten Sie die Portfolio-Analyse für Ihre Produktgruppen in einem internen
Führungsworkshop zusammen mit einem erfahrenen Trainer.
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