3 - Inmit
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I.<br />
3<br />
Sind Sie fit für<br />
das Rating?<br />
Strategische<br />
Situation<br />
II. Produkt<br />
III. Innovation<br />
IV. Kunden<br />
V. Mitarbeiter<br />
VI. Unternehmensführung<br />
Fünf zentrale Kräfte<br />
bestimmen die Wett-<br />
bewerbsintensität,<br />
die Rentabilität und<br />
damit die Attraktivität<br />
einer Branche<br />
38<br />
Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung<br />
Wichtiger Hinweis<br />
Nehmen Sie sich bewusst Zeit für strategische Überlegungen.<br />
Dabei stehen die Art und Güte der gewonnenen Informationen und ihre Nutzung<br />
im Rahmen der Unternehmensführung im Vordergrund. Sämtliche Analyse- und<br />
Planungsaktivitäten sind kein Ersatz für unternehmerische Einschätzung, sondern<br />
haben unterstützende Funktion. Diese Hilfsfunktion für eine chancen- und risiko-<br />
orientierte Unternehmensführung ist im Wesentlichen darin zu sehen, dass<br />
Analyse- und Planungsinstrumente geeignet sind, Vorgänge der Informations-<br />
beschaffung, -verarbeitung und -auswertung zu formalisieren, standardisieren,<br />
dokumentieren und zu kommunizieren.<br />
3.1.1<br />
Branchenanalyse<br />
Ziel der Branchenanalyse ist es, ausgehend von den strukturellen Merkmalen<br />
einer Branche, die Wettbewerbssituation und darauf aufbauend<br />
das Gewinnpotenzial des eigenen Unternehmens einzuschätzen. Die<br />
Kenntnis der Wettbewerbskräfte in der Branche wird zur Positionierung<br />
des Unternehmens innerhalb der Branche und zur Wahl einer möglichst<br />
effektiven Strategie herangezogen. Man unterscheidet fünf zentrale<br />
Wettbewerbskräfte:<br />
die Verhandlungsstärke der Lieferanten,<br />
die Verhandlungsstärke der Abnehmer,<br />
die Bedrohung durch Substitutionsprodukte oder -dienstleistungen,<br />
die Bedrohung durch neue Konkurrenten und<br />
die Rivalität unter den bestehenden Unternehmen.<br />
Fünf zentrale Kräfte bestimmen die Wettbewerbsintensität, die Rentabilität<br />
und damit die Attraktivität einer Branche. Analysieren Sie die Bedeutung<br />
und Relevanz der einzelnen Wettbewerbskräfte für Ihre Branche.<br />
In Abb. 5 sind die jeweils wichtigsten Determinanten der einzelnen<br />
Wettbewerbskräfte dargestellt. Die Determinanten helfen Ihnen, die für<br />
die Branchenanalyse relevanten Fragen zu beantworten.
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