3 - Inmit

Bei der Anwendung eines Instruments ist es sinnvoll, die für die eigene
Unternehmensführung relevanten Steuerungsinformationen auf Basis der
verfügbaren Daten zu definieren, diese mit einem den vorhandenen Ressourcen
entsprechenden Grad an Formalisierung, Standardisierung und
Dokumentation systematisch zu erfassen und schließlich regelmäßig zu
kontrollieren.
Sie haben die kritischen Fragen in den Checklisten beantwortet und wissen,
in welchen Bereichen Ihr Unternehmen Verbesserungspotenziale besitzt.
Kapitel 3 gliedert sich genau wie der Selbst-Check nach den Ratingkriterien
und Erfolgsfaktoren. Für Ihre schnelle Orientierung ist neben
jedem Instrument im Werkzeugkasten das entsprechende Ratingkriterium
in grüner Schrift aufgeführt.
Falls Sie zum Beispiel im Selbst-Check festgestellt haben, dass die strategische
Situation Ihres Unternehmens verbessert werden sollte, lesen Sie
gezielt Kapitel 3.1 Strategische Situation. Die in diesem Kapitel vorgestellten
Instrumente helfen Ihnen, ein genaues Bild Ihrer strategischen
Situation zu bekommen, um die notwendigen Änderungen vornehmen zu
können.
3.1
Strategische Situation
Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung
Um Ihre langfristige Unternehmenssituation zu überprüfen, ist zunächst
die Analyse der eigenen Unternehmensposition innerhalb der Branche
wichtig. Zu diesem Zweck sind die Kräfte des Unternehmensumfelds zu
identifizieren, die Ihre relative Wettbewerbsposition beeinflussen.
In der Unternehmenspraxis hat es sich durchgesetzt, die ökonomische
Umwelt eines Unternehmens anhand von Branchen-, Markt-, Abnehmerund
Konkurrentenanalyse zu strukturieren.
I.
37
3
Die Instrumente
nehmen direkten
Bezug auf die
Ratingkriterien
Wählen Sie die
Instrumente zu Ihrer
individuellen Frage-
stellung
Sind Sie fit für
das Rating?
Strategische
Situation
II. Produkt
III. Innovation
IV. Kunden
V. Mitarbeiter
VI. Unternehmensführung