3 - Inmit
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- Außendienst<br />
- Konjunkturanfälligkeit<br />
- Substitutionsgefahren<br />
- Umwelteinflüsse<br />
- Abhängigkeit von Großkunden<br />
- Verkaufskonditionen<br />
f) Rechnungswesen<br />
- Kostenerfassung<br />
- Kostenzuordnung<br />
- Kostenplanung<br />
- Umsatzplanung<br />
- Gewinnplanung<br />
- Kostenarten<br />
g) Personal<br />
- Fachliche Qualifikation<br />
- Aus- und Weiterbildung<br />
- Führungsnachwuchs<br />
h) Produktion<br />
- Produktionsanlagen<br />
- Verfahren<br />
- Technologien<br />
- Qualität<br />
- Flexibilität<br />
- Produktivität<br />
i) Forschung und Entwicklung<br />
- Forschungskompetenz<br />
- Know-how<br />
- Prozesse<br />
- Innovationsfähigkeit<br />
Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung<br />
- Vertriebswege<br />
- Absatzplanung<br />
- Marktstellung<br />
- Marketingstrategie<br />
- Termintreue<br />
- Kostenstellen<br />
- Vorkalkulation<br />
- Nachkalkulation<br />
- Planungsrechnung<br />
- Deckungsbeitragsrechnung<br />
- Kontrollsystem<br />
- Ausbildungsmethoden<br />
- Fluktuation<br />
- Altersstruktur<br />
- Kapazitätsauslastung<br />
- Prozessabläufe<br />
- Kostenkontrolle<br />
- Termineinhaltung<br />
- Lieferbereitschaft<br />
- Optimale Losgrößen<br />
- Kreatives Potenzial<br />
- Entwicklungspotenzial<br />
- Produktentwicklungsplanung<br />
Abb. 8: Kriterien-Liste zur Stärken-Schwächen-Analyse<br />
(Quelle: Vollmuth, Hilmar J.: Controlling-Instrumente von A - Z, 3. erw. Aufl., 1997, S. 297)<br />
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