3 - Inmit
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Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung<br />
Beurteilungskriterien<br />
Unternehmen<br />
- Ertragskraft<br />
- Finanzkraft<br />
- Strategische Ziele<br />
- Investitionen<br />
- Ressourcen<br />
- Organisation<br />
Markt<br />
- Marketingkonzeption<br />
- Produktpalette<br />
- Marktposition<br />
- Preis-/Leistungsverhältnis<br />
- Serviceleistungen<br />
- Umsatz<br />
- Marktanteil<br />
- Wachstum<br />
- Kunden<br />
- Geschäftsfelder<br />
Produktion<br />
- Kapazitäten<br />
- Flexibilität<br />
- Innovationsfähigkeit<br />
- Lieferzeiten<br />
- Forschung & Entwicklung<br />
- Qualität<br />
- Produktivität<br />
- Know-how<br />
Mitarbeiter<br />
- Qualifikation der<br />
Unternehmensleitung<br />
- Qualifikation der<br />
Außendienstmitarbeiter<br />
- Qualifikation der<br />
Innendienstmitarbeiter<br />
Material<br />
- Rohstoffqualität<br />
- Preise<br />
- Lieferanten<br />
Konkurrenten<br />
Marktführer Konkurrent<br />
1<br />
Konkurrent<br />
2<br />
Abb. 6: Beispielhafter Kriterienkatalog für eine Konkurrentenanalyse<br />
Konkurrent<br />
3
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