3 - Inmit

3
Sind Sie fit für
das Rating?
I. Strategische
Situation
II. Produkt
III. Innovation
IV. Kunden
V. Mitarbeiter
VI. Unternehmensführung
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Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung
Synergien und die Erfüllung der in diesem Zusammenhang gestellten
Ziele (Ergänzung der Produktpalette, Diversifikation …) müssen berücksichtigt
werden.
Wichtig ist, dass die Ideen konkret im Detail ausgearbeitet werden und
dass dabei praktische Umsetzungsvoraussetzungen und -hindernisse
erkannt werden. Beim Aufstellen der Kriterienliste helfen Workshops mit
Mitarbeitern aus den verschiedenen Bereichen sowie Gespräche mit
Kunden.
3.3.3
Projektplanung
In dieser Phase des Innovationsmanagements sind Ihre Hauptaufgaben
die Formulierung von Zielen, die Festlegung einer Projektorganisation,
die Planung der Abläufe und Termine sowie die Ressourcenallokation.
Planungsmethoden im Sinne operationalisierter Instrumente sind Projektmanagementsoftware
und Netzpläne bzw. Balkendiagramme. Definieren
Sie Zielvorgaben als Meilensteine, die eine Überprüfung des Projektfortschritts
zulassen.
3.3.4
Projektdurchführung und -controlling
In dieser Phase des Innovationsmanagements gilt es, den erstellten
Projektplan umzusetzen. Bilden Sie Projektteams zur Abarbeitung der
Teilschritte. Setzen Sie einen Projektleiter ein und stellen Sie die benötigten
Ressourcen zur Verfügung. Überwachen Sie den Projektfortschritt in
Bezug auf die vorher festgelegten Zeit- und Kostenziele. Gerade für den
Mittelstand ist es oft wichtig, in dieser Phase auf externe Unterstützung
zurückzugreifen. Die Identifizierung geeigneter Kooperationspartner ist
daher eine wichtige Aufgabe für Sie als Unternehmensführer, um Knowhow-,
Kapital-, Kapazitäts- oder Personaldefizite auszugleichen. Als
Partner bieten sich Lieferanten, andere Firmen der Branche, Kunden,
Forschungsinstitute oder Unternehmensberater bzw. Ingenieurbüros an.