3 - Inmit

Werkzeugkasten - Instrumente der Unternehmensführung
Bei Ihrer Gesprächsführung können Sie sich an folgenden Punkten
orientieren:
Rückblick auf die Vergangenheit
Beurteilung der Leistung
Zusammenarbeit, Information, Kommunikation
Verbesserungsvorschläge, Ideen
Zielvereinbarungen für den kommenden Planungszeitraum
Entwicklungsmöglichkeiten
Ihrem Mitarbeiter kann zur Vorbereitung ein Leitfaden zum Mitarbeitergespräch
zugehen. Eine formelle schriftliche Protokollierung des
Gesprächs erscheint nicht hilfreich. Jedoch können Sie die wesentlichen
Vereinbarungen (z. B. über Fortbildungsmaßnahmen) in einem von
beiden Gesprächspartnern unterschriebenen Aufzeichnungsblatt festhalten
und als Basis für folgende Gespräche verwenden. Klar formulierte und
verlässliche Absprachen über Ziele, Aufgaben und Entwicklungsmaßnahmen
sind die Voraussetzung für erfolgreiches Arbeiten und motivierte,
eigenverantwortliche Mitarbeiter.
Zur systematischen Gesprächsvorbereitung bieten sich folgende
beispielhafte Fragen als Hilfestellung an:
1) Was waren aus Ihrer Sicht die wichtigsten Ziele und Aufgaben in
den letzten 12 Monaten?
2) Welche Ziele/Aufgaben sind erreicht/erfüllt bzw. was ist noch offen?
3) Was hat Ihnen bei der Erreichung der Ziele/Erfüllung der Aufgaben
am meisten geholfen, Ihnen Probleme bereitet und was waren Ihrer
Meinung nach die Ursachen der Probleme?
4) Bei noch nicht erreichten Zielen/erfüllten Aufgaben:
Was ist aus Ihrem Blickwinkel zu tun?
5) Konnten Sie bei Ihrer Tätigkeit Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten
einsetzen?
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Fortsetzung beispiel-
hafter Fragen auf der
nächsten Seite