2. Zwischenbericht - Werkstatt Pflegestützpunkte

währleistet wird. Hierbei sind alle Vorstrukturen mit einzubeziehen. „Die Pflegekassen haben
[ebenso] jederzeit darauf hinzuwirken, dass sich insbesondere die … nach Landesrecht zu bestimmenden
Stellen für die wohnortnahe Betreuung im Rahmen der örtlichen Altenhilfe und für
die Gewährung der Hilfe zur Pflege nach dem Zwölften Buch … an den Pflegestützpunkten beteiligen“
(§ 92 c Absatz 2 SGB XI). Damit bekommen die Kommunen, die in letzter Konsequenz die
Verantwortung für die Gestaltung der sozialen Infrastruktur haben, den Status eines gleichberechtigten
Trägers von Pflegestützpunkten.
Das Konzept der Pflegestützpunkte ergänzt den Ansatz einer singulären Pflegeberatung in substanzieller
Art und Weise, da die Umsetzung einer singulären Pflegeberatung vor erheblichen Problemen
stehen würde.
Der Pflegestützpunkt ist der Ort, an dem bei Bedarf durch die Pflegeberatung ein wohnortnahes
Case Management durchgeführt wird. Durch diese Verwurzelung im Wohnquartier kann die
soziale In frastruktur im Wohnumfeld des Betroffenen mit in das Case Management einbezogen
werden.
Die Pflegeberatung soll ein sehr breites Spektrum an Themen umfassen. Trotz umfassenden Schulungen
ist es aber nicht möglich, dass ein Berater oder eine Beraterin zu jedem Thema in beliebiger
Tiefe beraten kann. Die Pflegeberatung wird nur dann erfolgreich sein, wenn ergänzend
andere Beratungsleistungen hinzu ge zogen werden, denn die Pflegeberater der Kassen werden
kaum in der Lage sein, beispielsweise eine substanzielle Wohnberatung anzubieten. Daher ist es
notwendig, entsprechende Netzwerke aufzubauen und auf diesem Weg Beratungen zu Spezialthemen,
wie Demenz und Wohnen – soweit dies möglich ist – vor Ort verfügbar zu machen. Durch
die ebenfalls notwendige Vernetzung mit den relevanten Stellen für die Genehmigung von Leis -
tungen dürften Hürden in der Inanspruchnahme von Leistungen verringert werden und dadurch
die Verbrauchersouveränität nachhaltig gestärkt werden.
Ebenso ist der Aufbau von Koordinierungs- und Vernetzungsstrukturen mit und zwischen den Leis -
tungserbringern und dem bürgerschaftlichen Engagement notwendig. Hierdurch können Schnittstellenprobleme
in der Leistungserbringung reduziert werden und es ist davon auszugehen, dass
sich durch den Aufbau entsprechender Netzwerke die gesamte Versorgungslandschaft weiterentwickelt.
Eine Einbindung des bürgerschaftlichen Engagements auch durch die Netzwerkarbeit ist explizit
vorgesehen. So erhöht sich etwa die Anschubfinanzierung in Höhe von bis zu 45.000 Euro um bis
zu 5.000 Euro, wenn „Mitglieder von Selbsthilfegruppen, ehrenamtliche und sonstige zum bürgerschaftlichen
Engagement bereite Personen und Organisationen nachhaltig in die Tätigkeit des
Stützpunktes einbezogen werden“ (§ 92 c Absatz 5 SGB XI). Vor allem im vorpflegerischen und
betreuenden Bereich kommt diesem Engagement eine wichtige Rolle zu. Das soziale Netz des
Hilfesuchenden wird gestärkt. Dadurch vermindert sich die Gefahr der Vereinsamung und pflegende
Angehörige werden entlastet.
Diese Vernetzungsaufgaben als wesentliche Element des Care Management gehören zu den
Kernkompetenzen des Pflegestützpunktes. Dabei besteht ein enger Zusammenhang zwischen
Care Management und beispielsweise der Pflegeberatung bzw. dem Case Management. Je besser
die Vernetzungssstrukturen funktionieren, desto weniger Pflegeberatung ist notwendig, da
12 Eine konzeptionelle Bewertung der Pflegestützpunkte und der Pflegeberatung