2. Zwischenbericht - Werkstatt Pflegestützpunkte

Jena oder Moers. Darüber hinaus ist die Positionierung in den Ländern (siehe Kapitel 3) für die
Entwicklung vom Pilot- zum regulären Pflegestützpunkt, vor allem unter den Aspekten gesetzlich
geforderte Träger, Stützpunkteverträge und Finanzierung, von Bedeutung.
Die Ziele des Projektes, an denen sich die Gliederung dieses Zwischenberichtes ausrichtet, bestehen
in der
Begleitung der vom Bundesministerium für Gesundheit geförderten Pilot-Pflegestützpunkte auf
dem Weg zum regulären Pflegestützpunkt nach § 92 c SGB XI
Begleitforschung zu den Pilot-Pflegestützpunkten
Entwicklung von Instrumenten zum Aufbau und zum Betrieb von Pflegestützpunkten
Im zweiten Kapitel wird eine konzeptionelle Bewertung der Pflegestützpunkte und der Pflegeberatung
vorgenommen. Dabei wird ausgeführt, welche Zielsetzung mit der Errichtung von Pflegestützpunkten
und der Einführung der Pflegeberatung verfolgt wird und welche Effekte dadurch
zu einer Weiterentwicklung der Versorgungslandschaft führen.
Im dritten Kapitel werden die von den Ländern geschaffenen Rahmenbedingungen zur Errichtung
von Pflegestützpunkten dargestellt. Im vierten Kapitel wird gezeigt, wie die Einrichtung eines regulären
Pflegestützpunktes nach § 92 c SGB XI vor Ort aussehen kann. Dazu wird eine Vorgehensweise
und ein Raster vorgestellt, wie u. a. die Aufgabenverteilung für einen Pflegestützpunkt
zwischen den beteiligten Trägern entwickelt und festgelegt werden kann.
Im fünften Kapitel wird der derzeitige Status quo bei den Pilot-Pflegestützpunkten und erste
Schlussfolgerungen, welche Faktoren die Etablierung von regulären Pflegestützpunkten fördern
oder behindern, dargestellt.
Im sechsten Kapitel werden anhand quantitativer Ergebnisse aus dem Modellprojekt die Leis -
tungen von Pflegstützpunkten vorgestellt. Hier ist zu beachten, dass die Pilot-Pflegestützpunkte
hinsichtlich der Personalkapazitäten zum Teil sehr eingeschränkt sind und deshalb die Belastung
durch Evaluationsinstrumente begrenzt werden musste. Vor diesem Hintergrund hat das KDA kein
eigenes Evaluationsinstrument entwickelt, sondern stattdessen die vorhandenen Dokumentationen
ausgewertet.
Im letzten Teil des Zwischenberichts, im Kapitel 7, werden Instrumente zum Betrieb von Pflegestützpunkten
dargestellt. Hierzu gehören u. a. Ansätze zur Weiterentwicklung der Vernetzungsstrukturen,
ein Pflichtenheft zur Unterstützung bei der Auswahl einer Softwarelösung und eine
Arbeitshilfe für die Öffentlichkeitsarbeit und das Marketing.
Die in diesem Bericht vorgestellten Ergebnisse basieren auf unterschiedlichen Quellen:
Um die aktuelle Situation jedes einzelnen Pilot-Pflegestützpunktes erheben zu können, wurde
bei den Besuchen aller Pilot-Pflegestützpunkte ein standardisierter Interviewleitfaden verwendet
(siehe Anlage 8.1). Um diese Aufgaben in angemessener Weise bearbeiten zu können,
wurden alle Besuche durch zwei Mitarbeiter des Kuratoriums Deutsche Altershilfe durchgeführt
und ein Zeitrahmen von acht Stunden pro Besuch mit den Akteuren vor Ort vereinbart.
Im Rahmen der Begleitung der Piloten wurden kontinuierlich Gespräche mit den Mitarbeitenden
dort, weiteren relevanten Akteuren vor Ort sowie auf der Bundes- und Landesebene
geführt.
6 Einleitung