Dissertation_AndreaTuebbicke.pdf - Ernst-Moritz-Arndt-Universität ...

Erwartete Kosten pro Jahr
25.000.000 €
23.000.000 €
21.000.000 €
19.000.000 €
17.000.000 €
15.000.000 €
13.000.000 €
11.000.000 €
9.000.000 €
7.000.000 €
5.000.000 €
Abbildung 38: Einweg-Sensitivitätsanalyse "Verweildauer von MRSA-Patienten"
Quelle: Eigene Erhebung
MRSA-Prävalenz allgemein sowie MRSA-Prävalenz unter Risikopatienten und in
Risikobereichen
18 20 23 25 27 30 32 34 37 39
Verweildauer von MRSA-Patienten in Tagen
Strategie K
Strategie L
Strategie M
Strategie N
Strategie O
Strategie P
Strategie Q
Strategie R
Strategie S
Strategie T
Im Hinblick auf die MRSA-Prävalenz erscheint eine getrennte Betrachtung der allge-
meinen sowie der MRSA-Prävalenz unter Risikopatienten und in Risikobereichen auf-
grund der bestehenden Wechselbeziehung nicht Ziel führend. Je höher die Prävalenz
unter allen Patienten eines Krankenhauses, desto höher wird auch die Prävalenz unter
Risikopatienten und in Risikobereichen ausfallen und umgekehrt. Die allgemeine
MRSA-Prävalenz hat kostentechnisch jedoch nur Auswirkungen auf die Strategien mit
generellem Screeningansatz, während die MRSA-Prävalenz unter Risikopatienten und
in Risikobereichen lediglich die Kosten der Strategien mit selektivem Screeningansatz
beeinflussen. Aus diesem Grund wurden beide Parameter in zehner Schritten separat
variiert und die Kostenentwicklungen in einem gemeinsamen Diagramm in Abbildung
39 dargestellt. Mit steigender MRSA-Prävalenz (allgemein und unter Risikopatienten)
erhöhen sich die Kosten aller Strategien. Im Vergleich verursachen sämtliche Strate-
gien, die ein generelles Screening verfolgen, ausnahmslos höhere Kosten als die Strate-
gien mit selektivem Screeningansatz. Liegen die Kosten der Strategie T (kein Scree-
ning) bei niedriger Prävalenz noch eng bei den Kosten der selektiven Strategien, so ver-
90