Informe del CG - IFAD

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Recuadro 1
Finalidades estratégicas institucionales
A. Apoyar proyectos y programas basados en la participación de los beneficiarios
en las diversas fases de la ejecución.
B. Crear un sistema eficaz de gestión de la cartera de proyectos que asegure el
logro sobre el terreno de los resultados deseados.
C. Asegurar una efectiva presencia e impacto del FIDA sobre el terreno mediante:
a) el mantenimiento en términos reales de un nivel aceptable de préstamos; y
b) la ampliación de la cobertura de las actividades del FIDA.
D. Establecer y utilizar redes de conocimientos sobre la pobreza rural con objeto
de conformar una organización reconocida como centro de conocimientos.
E. Desarrollar los recursos humanos y sistemas de gestión que promuevan la asunción de
responsabilidades, el trabajo en equipo y la descentralización de la toma de decisiones.
16. La traducción en términos operativos de este enfoque de planificación institucional involucra la
introducción de un sistema de hojas de medición equilibrada del desempeño ("scorecard"), focalizado en
la consecución de las metas establecidas con arreglo a los objetivos estratégicos. El sistema permite
asimismo maximizar el impacto de las actividades del Fondo en los receptores últimos de sus
operaciones, los pobres rurales. Se ha elaborado un sistema institucional de hojas de registro
equilibrado del desempeño, que no sólo abarca los objetivos generales de la institución, sino también los
correspondientes a cada dependencia, división y departamento. Dichas hojas, actualizadas
trimestralmente, proporcionarán las bases para evaluar el impacto global de las operaciones del Fondo,
seguir de cerca su actuación, identificar las esferas de necesidad crítica durante el proceso de ejecución
del programa y solicitar el apoyo de la Administración, cuando así proceda. El resultado final será una
institución más eficaz y sensible, que hace mejor uso de sus recursos y que es capaz de vincular sus
objetivos a largo plazo con sus procesos cotidianos de trabajo.
B. Orientación de la estrategia operacional
17. El mandato del FIDA, su objetivo básico, es mejorar las condiciones de vida de la población
rural pobre de una manera sostenible. Para la consecución de ese objetivo, las cinco divisiones
regionales del FIDA han definido sus marcos específicos de estrategia operacional, que se describen en
el anexo V. En dicho anexo se presentan en forma tabular los elementos esenciales de las estrategias
correspondientes a cada una de las cinco regiones. Este panorama general de las estrategias por
regiones constituye un resumen de las estrategias elaboradas detenidamente para cada ámbito regional,
en las que se basan el Programa de Labores y el Presupuesto para 1998. A su vez, tales estrategias
regionales emanan de un proceso cada vez más documentado de formulación estratégica para cada uno
de los países receptores de la asistencia del FIDA, en armonía con la evolución de la estrategia
institucional del Fondo.