Informe del CG - IFAD
Informe del CG - IFAD
Informe del CG - IFAD
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
- 272 -<br />
- se ha incluido una cantidad adicional de USD 428 000, como estimación<br />
preliminar <strong>del</strong> aumento <strong>del</strong> costo provocado por el cambio de sistema, que pasa<br />
de la financiación con cargo a los ingresos corrientes a otro sistema basado en la<br />
financiación efectiva de los gastos <strong>del</strong> ejercicio, para la cobertura <strong>del</strong> Seguro<br />
Médico después de la Separación <strong>del</strong> Servicio.<br />
vi) de conformidad con la práctica observada en el régimen común de las Naciones<br />
Unidas, los pagos por repatriación y rescisión <strong>del</strong> nombramiento se actualizan al nivel<br />
<strong>del</strong> último sueldo <strong>del</strong> funcionario en servicio. Al igual que en años anteriores, esta<br />
prestación se ha calculado en un 6,5% <strong>del</strong> sueldo básico neto <strong>del</strong> personal <strong>del</strong> cuadro<br />
orgánico y <strong>del</strong> 12% para el personal de servicios generales, y es proporcional a los<br />
aumentos previstos para los sueldos;<br />
vii) un aumento ponderado de aproximadamente el 3% en las tarifas aéreas, <strong>del</strong> 3,6% en<br />
las dietas aplicables a Roma, y <strong>del</strong> 2% en las aplicables a otras capitales <strong>del</strong> mundo.<br />
82. Las proyecciones relativas a los cargos que perciben las instituciones cooperantes (IC) por la<br />
supervisión de los proyectos y la administración de los préstamos <strong>del</strong> FIDA, tienen en cuenta los<br />
aumentos que ya han sido comunicados, así como los estimados respecto de los cuales aún no se había<br />
recibido confirmación al prepararse el presente documento.<br />
83. Las distintas partidas <strong>del</strong> Presupuesto administrativo se examinan con más detalle en esta<br />
sección, explicando las variaciones significativas registradas. En el anexo IV al presente documento<br />
figuran las estimaciones relativas al Presupuesto para 1998, desglosadas por departamentos y divisiones.<br />
A. Períodos de sesiones de los órganos rectores y otras reuniones oficiales<br />
84. En el cuadro 5 se detallan los costos <strong>del</strong> 22º período de sesiones <strong>del</strong> Consejo de Gobernadores,<br />
los tres períodos de sesiones de la Junta Ejecutiva y los tres períodos de sesiones de un día de duración<br />
<strong>del</strong> Comité de Evaluación, según el calendario planificado para 1998. Esta partida presupuestaria<br />
registra una reducción global de USD 152 000 en términos reales. Las economías corresponden<br />
fundamentalmente a los costos relativos a las reuniones de la Junta Ejecutiva y se han logrado<br />
principalmente mediante reducciones en los costos <strong>del</strong> personal de traducción de contratación<br />
internacional. Esto ha sido posible mediante un flujo más eficiente de la documentación y el mayor<br />
empleo <strong>del</strong> sistema de traducción a distancia. Se han registrado también economías en los costos<br />
relativos al Comité de Evaluación debido a la realización de estas reuniones junto con las de la Junta<br />
Ejecutiva. La asignación presupuestaria global para 1998 incluye un ajuste por aumento de precios en la<br />
cuantía de USD 58 000 para hacer frente a posibles cambios en los niveles de remuneración <strong>del</strong> personal<br />
de conferencias, así como en los viáticos pagaderos en Roma y los gastos de viaje.<br />
B. Gastos de personal<br />
85. Según se informó oportunamente a la Junta Ejecutiva, el Equipo de Estrategia de Gestión de los<br />
Recursos Humanos está llevando a cabo un examen de las necesidades generales de la organización en<br />
materia de personal. Dado que este estudio no ha sido aún completado, no se proponen cambios en los<br />
niveles de personal para 1998. Sin embargo, teniendo en cuenta las necesidades ya identificadas se ha<br />
planteado la necesidad de algunos cambios en la clasificación de puestos <strong>del</strong> personal <strong>del</strong> cuadro<br />
orgánico, debido a la aplicación en 1997 <strong>del</strong> programa de jubilación anticipada. El plan de acción para<br />
la renovación <strong>del</strong> Departamento de Administración de Programas (descrito en la sección II) recomienda<br />
la asignación de más altos niveles de grado para la función de asistente de programas. Además, debido<br />
al deseo de la Administración de resolver la cuestión de la utilización continua de personal auxiliar<br />
temporero en el FIDA, se ha llevado a cabo un amplio examen al respecto y se ha elaborado una nueva