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Informe sobre cuadros de mando de indicadores de calidad en el ...

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Cuadros <strong>de</strong> <strong>mando</strong> <strong>de</strong> <strong>indicadores</strong> <strong>de</strong> <strong>calidad</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> ámbito <strong>de</strong> los Servicios Sociales Diciembre 2011<br />

Encargo<br />

político/<br />

estratégico<br />

Usuario/<br />

Cli<strong>en</strong>te<br />

Valores organizativos/ Recursos<br />

humanos<br />

Economía<br />

A<strong>de</strong>cuar <strong>el</strong> servicio a la<br />

<strong>de</strong>manda ciudadana<br />

Cuadro 2. Indicadores r<strong>el</strong>ativos a los Servicios sociales básicos <strong>en</strong> <strong>el</strong> mo<strong>de</strong>lo CCI<br />

OBJETIVO INDICADOR DEFINICIÓN INDICADOR<br />

Ofrecer un servicio accesible a los<br />

usuarios<br />

Ofrecer un servicio <strong>de</strong> <strong>calidad</strong> (mo<strong>de</strong>lo<br />

<strong>de</strong> gestión)<br />

Peso <strong>de</strong> los Servicios Sociales <strong>sobre</strong> <strong>el</strong><br />

presupuesto municipal<br />

Peso <strong>de</strong> los Servicios Sociales <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />

presupuesto municipal <strong>de</strong> gasto corri<strong>en</strong>te<br />

% <strong>de</strong> quejas y reclamaciones hechas por<br />

los usuarios<br />

% <strong>de</strong> <strong>mando</strong>s respecto los profesionales<br />

<strong>de</strong> SSB<br />

% <strong>de</strong> personal <strong>de</strong> apoyo respecto a los<br />

profesionales <strong>de</strong> los SSB<br />

% <strong>de</strong> personal mujer con <strong>mando</strong> respecto<br />

al total <strong>de</strong> <strong>mando</strong>s<br />

% <strong>de</strong> personal mujer respecto al total<br />

<strong>de</strong> profesionales <strong>de</strong> los SSB<br />

Disponer <strong>de</strong> los recursos a<strong>de</strong>cuados Peso <strong>de</strong> la estructura <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l presupuesto<br />

municipal <strong>de</strong> SSB (%)<br />

Financiar a<strong>de</strong>cuadam<strong>en</strong>te <strong>el</strong> servicio % <strong>de</strong> autofinanciación por tasas y<br />

precios públicos<br />

Este indicador calcula <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje que supone <strong>el</strong> gasto <strong>en</strong> Servicios<br />

Sociales Básicos, <strong>sobre</strong> <strong>el</strong> total <strong>de</strong> los gastos <strong>de</strong>l presupuesto municipal.<br />

Muestra la importancia r<strong>el</strong>ativa otorgada a los Servicios Sociales,<br />

respecto al presupuesto total <strong>de</strong>l ayuntami<strong>en</strong>to.<br />

SIIS C<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> Docum<strong>en</strong>tación y Estudios 25<br />

VALOR<br />

2009<br />

Este indicador mi<strong>de</strong> <strong>el</strong> peso <strong>de</strong>l gasto corri<strong>en</strong>te <strong>en</strong> Servicios Sociales<br />

Básicos respecto al Presupuesto corri<strong>en</strong>te municipal. 5,3%<br />

Este indicador recoge <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> satisfacción <strong>de</strong> los usuarios respecto<br />

la at<strong>en</strong>ción recibida por parte <strong>de</strong> los Servicios Sociales Básicos (Equipos<br />

básicos <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción social primaria, Servicios sociales <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción<br />

domiciliaria, C<strong>en</strong>tros abiertos y C<strong>en</strong>tros resi<strong>de</strong>nciales <strong>de</strong> estancia<br />

limitada).<br />

Este indicador mi<strong>de</strong> <strong>el</strong> peso <strong>de</strong> la dirección <strong>en</strong> la estructura organizativa<br />

los Servicios Sociales Básicos.<br />

Este indicador mi<strong>de</strong> <strong>el</strong> peso <strong>de</strong>l personal <strong>de</strong> apoyo <strong>en</strong> la estructura<br />

organizativa <strong>de</strong> los Servicios Sociales Básicos<br />

Este indicador mi<strong>de</strong> <strong>el</strong> peso <strong>de</strong> las mujeres <strong>en</strong> los cargos <strong>de</strong> coordinación<br />

y gestión <strong>en</strong> la estructura organizativa <strong>de</strong> los Servicios Sociales<br />

Básicos<br />

Este indicador mi<strong>de</strong> <strong>el</strong> peso <strong>de</strong> las mujeres respecto todas las plazas<br />

<strong>de</strong> profesionales (personal <strong>de</strong> <strong>mando</strong>, personal <strong>de</strong> apoyo y personal <strong>de</strong><br />

at<strong>en</strong>ción directa) <strong>de</strong> cualquiera <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> Servicios<br />

Sociales Básicos.<br />

Este indicador muestra <strong>el</strong> gasto <strong>en</strong> estructura presupuestaria <strong>de</strong> los<br />

Servicios Sociales Básicos<br />

Este indicador muestra <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> los gastos corri<strong>en</strong>tes <strong>de</strong>l SSB<br />

que son financiados con tasas y precios públicos. Es una valoración<br />

<strong>de</strong>l peso <strong>de</strong> los ingresos aportados por los usuarios <strong>en</strong> la financiación<br />

<strong>de</strong>l servicio y una muestra <strong>de</strong>l grado <strong>de</strong> autofinanciación <strong>de</strong>l SSB.<br />

BENCH<br />

4,4% De 4 a 5%<br />

0,4%<br />

10,0%<br />

18,0%<br />

85,5%<br />

85,8%<br />

11,5%<br />

1,8%

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