Reasentamiento preventivo de poblaciones en riesgo de ... - GFDRR

guatemala
Guatemala La primera ciudad Tz´utujil del siglo XXI
solicitó apoyo a la comunidad internacional para
complementar sus recursos y acciones por medio
del pnud. Finalmente, el gobierno contó con
la colaboración de la cooperación española, la
cooperación andaluza, el gobierno de Suecia y
el pnud. La falta de recursos oportunos incidió
en la implementación del plan en los tiempos
previstos.
18. Programación y duración
del reasentamiento
• La primera fase o Chuc Muk 1 se ejecutó en
doce meses y se concluyó a finales de 2007.
• Chuc Muk 2 tuvo una duración de dieciocho
meses y se entregó en 2008.
• En 2009 se entregó la tercera fase del reasentamiento
Chuk Muk 3.
• La fase 4 comenzó en febrero de 2008 y el
tiempo de ejecución se calculó en treinta
meses.
19. Adjudicación y titulación
de las viviendas
Con base en la organización de las comunidades
y en aplicación del principio de respeto cultural, se
solicitó a los tres principales líderes comunitarios
la asignación de las viviendas a las familias, las
cuales fueron entregadas con título de “propiedad
familiar”, lo que significa que no es el jefe o
jefa de la familia el propietario o la propietaria de
la vivienda sino toda la familia. Se incluyó como
condición que la vivienda no puede ser vendida
antes de dieciocho años.
20. Capacitación técnica, generación
de empleo e ingresos
El programa nacional de reconstrucción contempló
en uno de sus ejes estratégicos la reactivación
económica y productiva de las comunidades
afectadas para lo cual contó con el apoyo de instituciones
como la Fundación Guillermo Toriello
y Pro Hábitat de Naciones Unidas.
En el corto plazo, se promovió la contratación de
la mano de obra de la población por reasentar
para la construcción de las obras. Para ello, el Instituto
Técnico de Capacitación (Intecap) brindó
cursos de capacitación en albañilería, carpintería,
plomería y electricidad, entre otros.
Por otra parte, se formularon programas de generación
de empleo e ingresos, con el fin de propiciar
la reactivación económica de las familias, a partir
de sus capacidades, potencialidades y características
sociales, económicas y étnicas; y su relación
con el nuevo entorno y responsabilidades. Para
ello se realizó un inventario de recursos y habilidades
de la población, estudios sobre la demanda
de empleo existente en el sector público y privado,
se brindó capacitación a la comunidad y se identificaron
fuentes de crédito para las familias. Los
proyectos productivos se enmarcaron en el plan
estratégico de la cuenca del lago de Atitlán y del
plan de desarrollo municipal.
En este proceso se consideró la importancia del
gobierno municipal en el desarrollo económico
local, y por ello la Fundación Guillermo Toriello
focalizó sus esfuerzos en el fortalecimiento de
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