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Porcentaje Frecuencias de Egresos por Publicidad y Difusión 8% 6% 3% x50.000.000 21% Se puede apreciar que la mayoría de las organizaciones tienen un egreso inferior a $5.000.000. Además se puede observar una tendencia a que a medida que aumenta este egreso son menos las organizaciones. Las cinco organizaciones con mayores egresos para publicidad y difusión en el 2005 fueron: Tabla 70: Organizaciones con los mayores egresos para publicidad y difusión 1 Fundación Teatro Nacional Bogotá $653.305.366 2 Fundación Teatro Pablo Tobón Uribe Medellín $284.253.907 3 Fundación Teatro Libre Bogotá $40.000.000 Corporación Artística Cultural Salamandra del 4 Barco Ebrio Cali $38.142.001 5 Fundación Cultural El Contrabajo Bogotá $30.061.300 Como observamos, estas cinco organizaciones forman una minoría, en especial las primeras dos. Además es interesante observar que la diferencia entre los egresos de la primera y segunda organización es muy grande, al igual que entre la segunda y la tercera. Las cinco organizaciones con menores egresos de publicidad y difusión en el 2005 fueron: Tabla 71: Organizaciones con los menores egresos para publicidad y difusión 50 Fundación Taller de Arte Junior´s Miranda $0 59 Fundación Teatro Taller de Colombia Bogotá $0 61 Grupo Cultural Alcaravan Dos Quebradas $0 54 Fundación Teatro El Telón Cali $268.950 104
27 Corporación Grupo de Teatro Arro'conmango Barranquilla $600.000 3.2.1.4.1. Gastos de Publicidad y Difusión/ Gastos Totales Al observar el nivel de gastos en publicidad y difusión, se encuentra que en promedio, las organizaciones destinan el 9% a este rubro. 41 de las 65 salas estudiadas están por debajo de este 9%. Solamente 7 salas invierten en este rubro por encima del 20%. Se puede concluir que este rubro no hace parte de los gastos más representativos para el común de las salas del programa. 3.2.3 Relación de ingresos y egresos De las 65 salas estudiadas, el 35% (22) tienen un déficit después de cruzar los ingresos sobre los egresos reportados en la ficha de investigación. El 3% (2 salas) quedan en equilibrio y el 62% restante tiene superávit. En la gráfica siguiente se muestra la distribución de las 65 salas. Gráfica 10: Relación de ingresos y egresos INGRESOS VS. EGRESOS 2005 (65 salas) 3.000.000.000 2.500.000.000 2.000.000.000 1.500.000.000 1.000.000.000 500.000.000 - -500.000.000 Nuevamente se encuentra la tendencia de unas pocas organizaciones que superan a nivel financiero a todas las demás. Así mismo, sigue existiendo una amplia diversidad que no responde a una frecuencia que permita categorizar las salas desde la perspectiva financiera. Sin embargo, se propone generar un indicador que mida la relación de ingresos y egresos sobre la situación actual de cada una de las salas, dando prioridad a las que demuestren un 105
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INFORME FINAL EVALUACIÓN DEL PROGR
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Dentro del grupo de salas que dilig
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operación del sistema se requiere
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Teatro deslizante horizontal. Algun
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encima de esta estructura, y que la
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) Si es en Bogotá o en una capital
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La Ley 388 de 1997 y sus posteriore
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123, Subtítulo 4, Decreto 190 de 2
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Tener en cuenta la comodidad de per
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Expedir la boleta de recibido del v
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