Descargar el documento - sinic

More documents

Recommendations

Info

Inversión Total Artístico 1.600.000.000 Honorarios $1.511.715.138 1.400.000.000 1.200.000.000 1.000.000.000 800.000.000 600.000.000 400.000.000 Nómina $415.531.023 200.000.000 0 1 La diferencia entre la inversión total por honorarios y la inversión total de nómina fue de $1.096.184.115. Esta diferencia es extremadamente grande por lo que la tendencia es clara en que al personal artístico se le paga por honorarios. Entre las organizaciones que tuvieron egresos de nómina por el personal artístico, es decir el 8% de las organizaciones estudiadas, lo más común es que la mayoría de este valor sea para la nómina de los actores. Para cuatro de las cinco organizaciones con esta nómina, la nómina de actores representó más del 88% de la nómina total. Lo más común es que a los directores no se les pague por medio de nómina pues solo una organización paga a los directores por medio de nómina y esta igual representa el 2% de la nómina total. Esto también ocurre con la nómina de otros artistas la cual es nula excepto para una organización que representa el 100% de la nómina. La nómina de los músicos es muy baja pero para dos organizaciones es el 9% y el 12% de la nómina total. Entre las organizaciones que tuvieron egresos por honorarios de personal artístico, es decir el 87% de las organizaciones estudiadas, la tendencia es que la mayoría de los honorarios sean para los actores pues en promedio esto representa el 63% de los honorarios totales. Después de los actores, los honorarios son para los directores para los que en promedio reciben el 19% de los honorarios totales. Después de estos están los músicos a los que sus honorarios representan el 10% de los honorarios totales. Por último se encuentran los honorarios para otro tipo de personal artístico que en promedio recibe el 8% de los honorarios totales. Es interesante observar que solo 3 organizaciones no tienen egresos de nómina para los actores. Al observar los otros tipos de personal artístico, 16, 25, y 35 organizaciones no tienen egresos de nómina para los directores, músicos y otro personal, respectivamente. En general, la forma en que las organizaciones distribuyen su nómina y honorarios entre músicos, actores, directores y otros depende del tipo de organización que se tenga pues si es una organización que presenta obras, lo común es que las nóminas y honorarios de los 98
actores sean mayores. Se pudo observar que en la mayoría de las organizaciones la nómina y honorarios son más que todo para actores. 3.2.1.1.1. Gastos de Personal/ Ingresos Totales El análisis del porcentaje de los gastos de personal sobre los ingresos totales reportados, se hizo sobre 59 salas que otorgaron la información. No se encuentra un comportamiento común en este aspecto. Aunque el promedio es que el 55% de los ingresos se direccional al pago del equipo humano, se encuentran datos en los que este rubro representa el 1% de los ingresos totales, mientras que en otros, representa el 85% de los gastos sobre los ingresos totales. 3.2.1.2. De la sala como edificación 20 En promedio las organizaciones tienen un egreso de la sala como edificación de $36.701.966 sin embargo esto no arrija una tendencia pues el 70% de las organizaciones tienen un egreso menor a $30.000.000. El egreso de la sala como edificación para las distintas organizaciones depende mucho del tipo de sala que se tenga. Las cinco organizaciones con mayores egresos de sala como edificación en el 2005 fueron: Tabla 60: Organizaciones con los mayores egresos por la sala como edificación (mantenimiento, servicios públicos, servicios generales y arriendo) 1 Fundación Teatro Nacional Bogotá $495.372.776 2 Teatro Esquina Latina Cali $129.000.000 3 Fundación de Titeres y Teatro Libélula Dorada Bogotá $110.420.618 4 Fundación Teatro Libre Bogotá $98.000.000 5 Teatro La Candelaria Bogotá $92.316.073 Es evidente que la mayoría son de Bogotá y todos estos egresos están muy por encima del promedio. Las cinco organizaciones con menor egreso de sala como edificación fueron: Tabla 61: Organizaciones con los menores egresos por la sala como edificación (mantenimiento, servicios públicos, servicios generales y arriendo) 1 Corporación Grupo de Teatro Arro'conmango Barranquilla $1.030.000 2 Fundación Teatro a la Lata de Pailitas Pailitas $1.800.000 3 Grupo Cultural Alcaravan Dos Quebradas $2.000.000 4 Fundación Taller de Arte Junior´s Miranda $2.463.047 Asociación Distrital de Teatristas 5 Independientes de Cartagena Cartagena $2.579.755 20 Este análisis se hizo sobre 57 organizaciones. 99
Page 1 and 2:
INFORME FINAL EVALUACIÓN DEL PROGR
Page 3 and 4:
2.6.2 SEÑALIZACIÓN ..............
Page 5 and 6:
información recogida para el estud
Page 7 and 8:
1.2 ANTIGÜEDAD Y RENOVACIÓN Es re
Page 9 and 10:
2 INFRAESTRUCTURA El estudio realiz
Page 11 and 12:
salones inicialmente destinados a u
Page 13 and 14:
2.1.5 PLANOS Y MEMORIAS Tal como se
Page 15 and 16:
ealizadas, esa intención no se pue
Page 17 and 18:
fueran teatros de proscenio reales,
Page 19 and 20:
Finalmente, parecería que la situa
Page 21 and 22:
Tabla 7: Facilidades para accedo de
Page 23 and 24:
salas acomodan entre 20 y 120 espec
Page 25 and 26:
como también existen sistemas alte
Page 27 and 28:
50 1 1,4 2,6 15,4 55 1 1,4 2,6 17,9
Page 29 and 30:
2.3.4.5 MUSEO Varios de los grupos
Page 31 and 32:
En el cuestionario que recogió la
Page 33 and 34:
SI, convenio con 18 26,1 26,5 100,0
Page 35 and 36:
2.4.1.2 OTRAS DEPENDENCIAS Se han i
Page 37 and 38:
Dentro del grupo de salas que dilig
Page 39 and 40:
SI, en otro material 7 10,1 10,8 10
Page 41 and 42:
Tabla 32: Área de la escena ÁREA
Page 43 and 44:
2.5.4.1 TRAS-ESCENA LATERAL U HOMBR
Page 45 and 46:
operación del sistema se requiere
Page 47 and 48: Teatro deslizante horizontal. Algun
Page 49 and 50: encima de esta estructura, y que la
Page 51 and 52: suficiente para ser escondidos, ni
Page 53 and 54: 10 1 12 1 MÓDULOS DE GRADAS O ESCA
Page 55 and 56: Teatro hay polo a tierra 34 El Loca
Page 57 and 58: A continuación, la información ta
Page 59 and 60: CAPACIDAD POR # SALAS % válido % a
Page 61 and 62: 0 55 84,6 84,6 1 1 1,5 86,2 2 1 1,5
Page 63 and 64: de conciencia en la necesidad de ut
Page 65 and 66: # MICRÓFONOS # SALAS % % acumulado
Page 67 and 68: 120 1 2,2 6,5 150 1 2,2 8,7 180 1 2
Page 69 and 70: CONSOLA DE MEZCLA FRONTAL SALAS vá
Page 71 and 72: Consultadas 69 Tabla 46: Cantidad d
Page 73 and 74: 2.5.9 OTRAS DOTACIONES En la encues
Page 75 and 76: 2.6.2 SEÑALIZACIÓN Aunque en los
Page 77 and 78: 3 CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES
Page 79 and 80: 3.1.3.2 Vinculación por tipo de ac
Page 81 and 82: trabajadores en el área, incidiend
Page 83 and 84: - Corporación Cultural Jayeechi (R
Page 85 and 86: En general, la forma en que las org
Page 87 and 88: alquiler. El ingreso por otras acti
Page 89 and 90: Son 8 las salas que no tuvieron ing
Page 91 and 92: ocurre algo parecido. Por lo tanto
Page 93 and 94: 5 Corporación Casa del Teatro de M
Page 95 and 96: Egresos Equipo Humano Artístico $1
Page 97: Inversión Total Técnico 400.000.0
Page 101 and 102: 3.2.1.2.3. Gastos de Servicios Gene
Page 103 and 104: Todas estas organizaciones son de B
Page 105 and 106: 27 Corporación Grupo de Teatro Arr
Page 107 and 108: Teniendo en cuenta el total de sala
Page 109 and 110: CONCLUSIONES GENERALES • Es sobre
Page 111 and 112: modulares que no contemplan increme
Page 113 and 114: • En un grupo importante de salas
Page 115 and 116: para subsistir, por lo que se puede
Page 117 and 118: • Para cualquier intervención, y
Page 119 and 120: PROPUESTA - MATRIZ DE EVALUACIÓN P
Page 121 and 122: 121
Page 123 and 124: RAE, K, & SOUTHERN, R. An internati
Page 125 and 126: - ¿Tiene personería jurídica (ma
Page 127 and 128: Por favor diligencie el siguiente c
Page 129 and 130: Formación _____ Práctica artísti
Page 131 and 132: Entidades públicas _____ Cajas de
Page 133 and 134: 4.3. Zona del público o Auditorio
Page 135 and 136: - ¿Tiene Telón de Boca SI___NO __
Page 137 and 138: - Número de camerinos colectivos _
Page 139 and 140: . Hace cuánto tiempo se estableci
Page 141 and 142: RELACIÓN DE ENTREVISTAS - ESTUDIO
Page 143 and 144: RELACIÓN DE DVDs - ESTUDIO SALAS C
Page 145 and 146: RELACIÓN DE FOTOGRAFÍAS - ESTUDIO
Page 147 and 148: TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN ..
Page 149 and 150:
INTRODUCCIÓN La Constitución Pol
Page 151 and 152:
• Presentación de mínimo 4 agru
Page 153 and 154:
• Constancia expedida por la enti
Page 155 and 156:
• A-Actividad de grupos • B-Pro
Page 157 and 158:
Por su parte, el objetivo de los su
Page 159 and 160:
Cumplidos estos requisitos, el INT
Page 161 and 162:
2.2 CONVOCATORIA AL PROGRAMA 2.2.1
Page 163 and 164:
3 ESPAÑA • Asimismo el subsidio
Page 165 and 166:
ehabilitación y reparación de esp
Page 167 and 168:
3.1.3 ¿Quiénes pueden participar
Page 169 and 170:
f) Tener la residencia fiscal en un
Page 171 and 172:
3.2 CONVOCATORIA AL PROGRAMA 3.2.1
Page 173 and 174:
La segunda comisión es la del Circ
Page 175 and 176:
• Proyectos y eventos • Comisio
Page 177 and 178:
• Compra, restauración y adecuac
Page 179 and 180:
• El beneficiario debe mantener s
Page 181 and 182:
• El interesado(s) debe hacer una
Page 183 and 184:
fueron el mejoramiento, la conserva
Page 185 and 186:
estatales como paraestatales en la
Page 187 and 188:
5.1.5 ¿Quiénes no pueden particip
Page 189 and 190:
El PAICE recibe la solicitud, anali
Page 191 and 192:
jurídico, mismo que tras las adecu
Page 193 and 194:
instancias estatales o municipales
Page 195 and 196:
para el caso de nuevas salas que se
Page 197 and 198:
criterios de evaluación que son ta
Page 199 and 200:
meses en total y con un mínimo de
Page 201 and 202:
asignados muestran una mayor dispon
Page 203 and 204:
- Decreto Reglamentario 991 de 1997
Page 205 and 206:
- What you can apply for, Guidance
Page 207 and 208:
Anexo 1. Muestra del formulario de
Page 209 and 210:
3.2.2 Proyecto Salas Concertadas 20
Page 211 and 212:
C. PARTICIPANTES DEL PROYECTO Detal
Page 213 and 214:
eneficio establecido en el punto an
Page 215 and 216:
• De las actividades complementar
Page 217 and 218:
5. Acerca de las Rendiciones Comple
Page 219 and 220:
Presidencia de la Nación Secretar
Page 221 and 222:
Modalidad G de Infraestructura para
Page 223 and 224:
Presidencia de la Nación Secretar
Page 225 and 226:
Modalidad M Infraestructura para ha
Page 227 and 228:
actividades, o cuando las mismas no
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
3 If you are applying on behalf of
Page 235 and 236:
Section B - individuals Section B i
Page 237 and 238:
Please give the number of members o
Page 239 and 240:
18 When will your activity start an
Page 241 and 242:
22 What are the age ranges of the p
Page 243 and 244:
Section E - other information In th
Page 245 and 246:
Section F - budget You must fill in
Page 247 and 248:
Expenditure for your activity Artis
Page 249 and 250:
Section G - Declaration Data prote
Page 251 and 252:
Checklist We can assess only comple
Page 253 and 254:
Appendix 1 Preliminary tour schedul
Page 255:
Page 268 and 269:
Colombia Argentina España Inglater
Page 270 and 271:
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
ESTUDIO COMPARATIVO DE LA NORMATIVI
Page 276 and 277:
4.1 PRESENTACIÓN DE ESPECTÁCULOS
Page 278 and 279:
INTRODUCCIÓN Para realizar un estu
Page 280 and 281:
1 POLÍTICAS PÚBLICAS 1.1 NACIONAL
Page 282 and 283:
y legislación, según el Plan Naci
Page 284 and 285:
cultura como medio de impacto socia
Page 286 and 287:
2 DEFINICIÓN DE ESPECTÁCULO Y CLA
Page 288 and 289:
g) Según el horario • Diurno: de
Page 290 and 291:
el Código se relacionan específic
Page 292 and 293:
3.1.2 Ley 23 de 1982: Derechos de A
Page 294 and 295:
• obra colectiva: la que sea prod
Page 296 and 297:
Cuando el autor transfiere o autori
Page 298 and 299:
• Cuando la remuneración del aut
Page 300 and 301:
suma que será pagada por el utiliz
Page 302 and 303:
3.1.2.11 Sociedades de gestión col
Page 304 and 305:
Para afiliarse a SAYCO; es necesari
Page 306 and 307:
) Si es en Bogotá o en una capital
Page 308 and 309:
"No se considerará representación
Page 310 and 311:
De 3001 A 10.000 boletas De 10.001
Page 312 and 313:
A continuación se mencionan aquell
Page 314 and 315:
o ejecuciones en directo cuando se
Page 316 and 317:
contaminación y de los efectos con
Page 318 and 319:
c) Responsabilizarse de un programa
Page 320 and 321:
En su Artículo 146, establece que
Page 322 and 323:
3.1.4.4.4 Ventilación “En todos
Page 324 and 325:
Para los establecimientos en los qu
Page 326 and 327:
equerimientos de las personas servi
Page 328 and 329:
3.1.5 Decreto 410 de 1971: Código
Page 330 and 331:
4. El mobiliario y las instalacione
Page 332 and 333:
tal hecho a la Oficina de Planeaci
Page 334 and 335:
La Ley 388 de 1997 y sus posteriore
Page 336 and 337:
como aquellos específicos para las
Page 338 and 339:
Según el Decreto 4400 de 2004, ade
Page 340 and 341:
a) Garantizar la debida solidez y f
Page 342 and 343:
n) No permitir la venta de boletas
Page 344 and 345:
c) Proteger las calidades espaciale
Page 346 and 347:
c) Cobrar únicamente la tarifa fij
Page 348 and 349:
En el caso de espectáculos públic
Page 350 and 351:
Este requisito se resuelve con el d
Page 352 and 353:
4. Cheque de gerencia a favor del I
Page 354 and 355:
Bajo esta perspectiva, lo que el PO
Page 356 and 357:
3. Servicios Urbanos Básicos: Equi
Page 358 and 359:
Dentro de esta área se encuentran
Page 360 and 361:
3.2.3.1 Gestión de la licencia urb
Page 362 and 363:
123, Subtítulo 4, Decreto 190 de 2
Page 364 and 365:
delegación expresa del Ministerio.
Page 366 and 367:
expedidas por el Gobierno Distrital
Page 368 and 369:
3.2.4.6 Tratamientos especiales: Be
Page 370 and 371:
Solicitar el permiso ante la Secret
Page 372 and 373:
De acuerdo con este Decreto Municip
Page 374 and 375:
equipamientos para su desarrollo in
Page 376 and 377:
3.3.2.1 Gestión de la licencia de
Page 378 and 379:
edificaciones puntuales, por la Sec
Page 380 and 381:
partir de la fecha de la presentaci
Page 382 and 383:
procedimiento y requisitos para la
Page 384 and 385:
El Parágrafo de este Artículo est
Page 386 and 387:
5. Que no interfiera proyectos vial
Page 388 and 389:
garantizar la no ocupación del esp
Page 390 and 391:
3.4.1.1 Gestión del certificado de
Page 392 and 393:
continuación se describen aquellos
Page 394 and 395:
personas naturales o jurídicas pro
Page 396 and 397:
Bogotá se especifica el tiempo en
Page 398 and 399:
• Contar con unidades sanitarias
Page 400 and 401:
4.2 PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIA
Page 402 and 403:
4.2.2.4 Patrimonio cultural Todos l
Page 404 and 405:
dramático o lírico nacionales o e
Page 406 and 407:
Los inmuebles de propiedad de las e
Page 408 and 409:
de espectáculos públicos, seguida
Page 410 and 411:
cumplir para cuidar la salud de tra
Page 412 and 413:
equerimientos que los demás no inc
Page 414 and 415:
en el Decreto Distrital 350 de 2003
Page 416 and 417:
los empresarios, pero no excluye ot
Page 418 and 419:
LISTADO DE REFERENCIAS • NACIONAL
Page 420 and 421:
- Ríos, Wilson. Presidente Centro
Page 422 and 423:
- Decreto 4400 de 2004 (diciembre 3
Page 424 and 425:
- Decreto 469 de 2003 (23 de diciem
Page 426 and 427:
ANEXOS 153
Page 429 and 430:
Anexo 3. Planilla de control de bol
Page 431 and 432:
Anexo 5. Comparativo normatividad P
Page 433 and 434:
Paz y Salvo Impuesto a los especác
Page 435 and 436:
Certificado de cumplimento de manej
Page 437 and 438:
Servicio de vigilancia y seguridad
Page 439 and 440:
Tener en cuenta la comodidad de per
Page 441:
Expedir la boleta de recibido del v
show all

Descargar el documento - sinic

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?