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3 CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES
3.1 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN
El análisis de la gestión y la administración de las Salas Concertadas en Colombia busca
caracterizar la actividad de las entidades a cargo de las mismas, con el ánimo de dar cuenta
de las tendencias y posibles fortalezas y debilidades presentes en este aspecto. El análisis
se ha dividido en nueve ítems que, en consideración con los objetivos del Programa Salas
Concertadas, ofrecen un panorama relevante en este sentido.
3.1.1 Figura jurídica
Un requisito indispensable para acceder al Programa Salas Concertadas es ser una entidad
privada sin ánimo de lucro, es decir, pertenecer a lo que se denomina organizaciones del
Tercer Sector o Solidarias. De este modo, las entidades teatrales han tenido que legalizar su
actividad a través de la creación de personería jurídica, lo que permite formalizar su
actividad ante los diferentes sectores de la sociedad, el Estado y la economía. Vale la pena
anotar que la adquisición de personería jurídica no coincide necesariamente con la fecha
real de inicio de actividades, como lo manifestaron algunas de las entidades encuestadas,
por lo que en varios casos el programa incidió directamente en la formalización de grupos de
teatro en Colombia.
El 50% de las entidades que hacen parte del programa se encuentran conformadas como
Fundación, en segundo lugar como Corporación (30,3%) y en tercer lugar como Asociación
(16,7%). Sobresale el hecho de que no existe ninguna cooperativa como figura jurídica en
las entidades del programa y sólo 2 de éstas (3%) acogieron otra alternativa diferente a las
mencionadas, como “grupo” y “centro” cultural.
Cabría preguntarse si las formas asociativas relacionadas, responden a un diagnostico
concienzudo de las implicaciones que tiene adoptar determinada figura jurídica, para el
ejercicio y desarrollo de la actividad cultural.
3.1.2 Identidad organizacional
Entendemos la Identidad Organizacional como la forma en que las entidades que gestionan
las salas concertadas se identifican a si mismas en cuanto su actividad, su posición en el
sector y como proyectan su trabajo en el tiempo. La identidad organizacional constituye
también la base de la planeación para cualquier entidad, pues plasma la razón de ser de una
organización, sus objetivos y valores y como éstos se proyectan en el futuro. Para ello, se
indagó por la existencia de la Misión y la Visión en cada organización.
El 86,4% de las entidades respondieron positivamente a la pregunta si han construido la
Misión de su organización. En el caso de la construcción de la Visión, el resultado es casi
idéntico: 84,8 % de las entidades respondieron afirmativamente. Sin embargo, se tienen 9
organizaciones que no han postulado ni su misión, ni visión: Asociación Colectivo Teatral
Matacandelas, Asociación Distrital de Teatristas Independientes de Cartagena, Corporación
Colombiana de Teatro, Corporación Cultural Arlequín – CORCULTURA, Corporación de
Teatro y Cultura Acto Latino, Fundación La Tortuga Triste, Fundación Teatro de la Carrera,
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